现代企业管理模式下卷烟厂设备管理趋势

今日推荐 2017-10-12 10:11:28
  卷烟厂在生产过程中怎样使设备管理得以加强及规范,使其潜能充分发挥,并在管理工作当中产生良好的效果,成为了研究过程中的一项重要内容。在卷烟厂设备管理的过程中,现代企业管理模式意义重大,对卷烟厂实力的提升有一定的帮助作用。 
  1 设备管理的崭新发展 
  1.1 基层企业设备管理以及行业组织结构的变化 
  2009年颁布的《中国烟草总公司设备管理办法(试行)》,在烟草专卖设备的基础上对企业、总公司和直属公司进行相应的管理。卷烟厂是卷烟工业公司法人当中的非实体内容,在设备管理层面,责任包括:(1)对上级制度及要求的执行,使管理体系更加完善;(2)进行企业设备管理规划进一步展开实施;(3)设备日常管理,保证设备正常运行,并保证生产过程的有效性;(4)对设备管理进行相应的绩效评价;(5)加强设备安全生产工作,并进一步加强节能与确保正常运行和生产过程;(6)对设备管理展开一定的绩效评价;(7)使设备安全生产和节能环保工作得以加强;(8)设备统计或者报表等管理方式。 
  1.2 上级在设备管理等方面有一定的严格要求 
  主要包含如下方面的体现:(1)生产保障。在2009年7月提出了相应的行业发展策略,并使原本的模式从推动到拉动进行变化,对企业生产的稳定和及时性提出了一定的要求;(2)故障损失。如今烟草企业设备向电子化、高速化进行发展,如果有故障发生,会造成更大的经济损失;(3)节能和环保。国家烟草专卖局在实施清洁标准的过程中,开展相应的对标工作,并坚持进行优秀卷烟工厂的建立,进一步将节能与环保作为活动过程中的指标体系,对企业生存以及企业发展产生较为直接的影响;(4)安全性。在这些年的重组以及兼并之后,卷烟工业企业有较大的规模,如果有事故发生,影响通常也是比较严重的。 
  1.3 推广使用新的技术以及方法 
  在技术持续增进以及生产设备不断更换进程当中,开展自动监测控制和信息化应用,推广相应的技术以及方法,并不断进行使用。现在的设备管理信息化从过去修和维护为主,转变为现代的企业设备资产管理系统模式,这能够保障设备管理规范化运行,且使管理过程更加标准。设备管理信息化能够进一步提供企业设备资产管理一定的经验增长,并使其使用更多的先进技术,使管理流程提高,进一步改进管理过程,进一步提出对应的计算机技术方法作为基础,保障在企业管理技术发展进程当中,企业管理获得充分的发展。 
  这些改变不但是现代卷烟企业设备管理综合效能面对的挑战,也是一种机遇,在设备管理模式探索的过程中,与改革及发展之间有一定的适应性。 
  2 建立设备管理新模式 
  2.1 设备管理模式的内涵 
  管理模式在管理进程中,为了确保企业目标得以完成,建立资源组织以及活动方法,进一步标准和规范化控制活动进程。大多数人们的观点是管理模式当中包括模式、目标、理念和思想等一系列的内容,另外还有管理方法、流程和管理体系。针对不同的行业设备而言,它们的管理模式通常包括多方面的内容,比如将全寿命周期管理作为主要原则,将预防维修以及点检作为核心内容,将TPM作为基础展开规范化管理,对设备展开综合化以及标准化的管理。不过这种管理模式往往无法使用在现代卷烟厂开展设备管理。 
  2.2 构建新的设备管理模式 
  总的来说,包括坚持一个方针,并推进两方面的创新内容,进行三个不同的管理目标体系的构建,最终达成相应的目标。 
  2.2.1 坚持一个方针。卷烟企业设备管理应当将技术进步作为主要内容,体现以人为本的思想,通过预防的方式确保安全,并使环境以及节能降耗的效果得以增强,进一步对经济发展产生良好的促进效果。 
  2.2.2 推进两类创新。创新包括两大类别,分别是推动管理或者技术革新,设备管理与创新息息相关。不但要进行管理创新的推进,使管理方法以及管理手段被引入,使企业管理的意识更新,并对业务以及管理流程进行优化,使业务效率得以提升,并进一步使成本得以降低,使市场反应速度提高,也应当进一步对技术创新起到推动型作用,注重新技术的研发以及推广,并加入到企业的产品之中或加入到企业生产的过程中。其中的重点内容是设备节能减排以及安全环保的作用,并在产业工艺质量以及生产保障等方面进行创新,展开相应的实践,能够使现代设备管理方法和科学技术成果得到积极的推广以及使用。到了2009年之后,有100多项技术革新已经通过了验收并且获得了奖励、60多项管理创新得以完善、20多项内容获得了公司市级和省级奖励。国优QC成果8项、专利4项。在2009年全国烟草行业,《卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理》是唯一的国家级企业管理创新成果。 
  2.2.3 构建三个体系。 
  第一,构建全员设备管理体系,其中载体是设备连续运行。其做法包含了四种方面的内容:(1)对劳动竞赛加以划分,将其作为载体,树立一定的明星机台。并且在包装和卷接等设备当中,选择两种机型以及九台不同的设备,并加入到设备运行劳动竞赛当中;(2)将达标考核作为主要的方式,进行示范车间的创设。将卷包车间作为示范带动点,在一切机型和机组之中进行试点经验的普及,使机台运行市场和机型差距等问题得以解决,并提升相应的运行水平;(3)将上游追溯作为重点内容,促进全方位的运行突破。在全厂开展设备连续运行方式,厂全部设备、职能部门以及从超过97%的员工和超过75%的管理人员都加入到其中,并使人、机、料、法等一系列要素进行进一步优化;(4)将制度建设作为基础,并进行长效机制的建立。包含了从指定计划到实施计划再到考核的过程,并进一步构建全员设备管理新体系,将设备连续运行作为载体。
  第二,构建多元化维修能力体系,并把点检定修当作主导作用。企业设备管理进程过程中比较重要的内容就是通过预防对事后维修加以代替,并从检修转变为管理,作为相应的重点内容,这也就是设备多元化维修管理体系,其中的重要主导内容是以点检定修。 
  具体方法:(1)点检、巡检体系较为完善。对点检部位、方式、内容以及方法等方面加以明确,并明确点检周期、点检标准等,对设备技术状态展开整体把控;(2)按照事实进行相应的分析以及强化,记录设备、故障等状况,并对完好程度和精度进行检查,对能耗、润滑以及污染物排放或者噪声污染,动力设备故障树和可靠性分析报告更加完善,在改进点检标准体系和定修标准体系的进程当中,提供实践依据和理论基础;(3)管理和技术等内容结合,产生闭环控制的改进、故障维修以及预测等作用,使故障排除能顺利开展,而且使设备维修人员理论水平得到提高,进一步让故障排除能力和故障预测水平得以提高;(4)开展设备维修策略分析和维修选择等内容,并进行多元化设备维修管理体系构建,在点检定修的基础上,包括可靠性、状态、预防性等维修内容,另外还包括设备检修和故障之后的维修等状况。现代卷烟企业应当是点检定修得以增加,并降低故障之后的维修量,进一步将点检维修作为主要内容,辅助其他维修方法所构建的多元体系。 
  第三,建设综合评价体系,将信息化作为前提进行设备绩效管理体系的建设。(1)进行装备信息化系统的建设,结合管理绩效综合评价体系,这不止是信息化问题能否得以实现,而是设备管理体系的建立以及完善,使之具有更为先进的管理思想,把设备资产当作企业重心进行管理。引入管理方法和管理思想,比如状态监测、故障分析,并进行相应的可靠性管理,了解决策分析和维修周期等一系列的状况,进行关键绩效指标KPI体系的进一步建设,开展一定的防范措施,展开紧急处理及可靠性评价,进一步提高设备管理工作的水平,使规范化水平也能够得到提高;(2)设备信息化与管理流程的结合,并结合相关管理体系。从功能方面,一切活动都包含了感知、组织和协调功能,并且包括总结评价和指挥控制等方面的内容以及固化标准以及结果反馈,在改进的过程中也有相应的帮助。设备信息化需要结合相关体系,借鉴及运用管理与评价体系的先进管理技术及管理方法,如质量、安全、环境及职业标准化和卓越绩效等方面的内容,使企业资产管理流程更加充足,进行内部设备管理体系的建立以及健全;(3)设备信息化与企业信息系统的结合。设备信息化系统逐步集成了管理业务和数据信息,从而能够使异构系统信息资源高效利用等状况得以解决,进一步实现装备信息化及现场监测系统集成。 
  2.2.4 达成目标。把方法作为前提,结合设备价值以及设备实际状况,并结合设备维修和管理,与设备更新与改造进行进一步的结合,与专业和全院管理相结合,并与技术管理以及经济管理相结合,将组织与技术作为前提,从经济等方面采取较为丰富的手段,使设备管理更为精细,从而能够在发展的过程中产生设备管理综合效益最大化的结果。 
  3 结语 
  管理模式是管理的基本思想以及基本方式,在根本上是为了确保企业既定目标的高效完成,进一步建立的资源组织和实时活动过程。卷烟厂在实施和建设设备新管理模式的基础上,进一步使企业生产保障类型进行转变,使企业成为综合效益类型,获得了一定的明显保障,使相关发展战略得以落实,并提供一定的基础保障。
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[责任编辑:花间一壶酒]