巡岗机修工动态考核

今日推荐 2018-01-29 09:58:55
  新桥选煤厂洗煤车间实行两班生产一班检修制,生产时间为每日16:00至次日8:00,检修时间为每日早8:00至16:00,生产时间与检修时间的分离,造成包机人不能查看设备运行情况,岗位工由于技术水平的限制不能及时发现设备隐患,给设备维护保养留下了漏洞。车间在生产期间设置了巡岗机修工岗位,但由于没有针对性的制度约束,其巡检责任心不强,不能及时发现和解决设备运行中存在的问题,对安全生产留下了隐患。 
  1实施目的 
  为了弥补管理中的不足,调动巡岗机修工的工作积极性和主动性,及时被发现和解决设备运行中存在的故障和隐患,避免问题进一步恶化,最大限度的减少生产故障和影响时间,消除不必要的经济损失。车间根据实际情况,取消对巡岗机修工实施的按天计价的薪酬分配方案,实行与劳动量和劳动效果相挂钩的动态考核管理办法,旨在体现合理、公平、公正的考核原则,实现技能优先、按劳分配的薪酬分配体系,充分调动巡岗机修工工作积极性和主动性,从而提高设备巡查力度和隐患处理效果。 
  2主要内容 
  车间将生产期间可能出现的所有设备隐患和故障,按照对生产影响的严重性、存在的隐蔽性、处理时需付出的劳动量大小进行定价。巡岗机修工在巡岗期间检查设备运行情况,查出机电隐患,采取解决措施,并做好记录,然后由相应岗位工和当班班长确认签字,机电主任进行审核监督。车间按照签字记录、发现问题条数、解决问题的数量,和完成车间和班组交给的任务效果,以及帮助生产班解决的机电难题,对应奖罚条款进行考核和奖励,以此给予巡岗机修工当班奖励。 
  3实施保障 
  3.1成立以主任为组长,副主任、技术员和班长为成员的的巡岗机修工动态考核领导小组,小组负责机电隐患、设备问题的定价,对巡岗机修工发现和解决问题的量化考核,考核结果的奖罚兑现,动态考核得整体实施等。 
  3.2巡岗机修工当班工资按照基础工资和效益工资发放,巡班机修工能够坚守岗位既获得基础工资,能够处理设备故障和生产问题而获得的奖励为效益工资。 
  3.3巡岗机修工处理生产中出现的问题、发现设备或附属设备存在的问题,由岗位工签字确认;协助生产班长处理生产中出现的问题,由生产班长签字确认;在下班前,对已处理的问题和发现设备隐患由生产班班长落实后签字确认。机修班长每天根据巡岗机修工完成情况进行考核,并确认签字,机电副主任监督签字。以此保证制度的持续落实。 
  3.4在生产过程中,巡岗机修工因处理故障不尽心,巡检不到位,而影响产生的,对应车间相关制度进行处罚。 
  3.5在对巡岗机修工考核中,出现岗位司机和其他监督人员与巡岗机修工串通弄虚作假的,经车间落实后,对应相关制度进行处罚,并向全体职工通报。 
  4主要做法 
  4.1完成设备巡视检查工作,在车间所属所有岗位签字确认(除特殊情况外),得基础分;少签1个岗位或填写不规范扣0.5元/次。 
  4.2巡视检查中,发现设备存在一般问题,加1.5元/条;发现设备存在严重问题,需车间组织处理的,加6元/条。 
  4.3完成车间、班组交给的电焊、气割工作,加3-6元/项;完成车间交给其它工作,根据工作量、难易程度进行奖励,具体额度有巡岗机修工动态考核领导小组讨论决定。 
  4.4当班处理现场存在问题,分设备分种类进行奖励。具体内容(部分)见下表 
  5推广效果 
  打破了以往平均主义吃大锅饭的观念,机修工巡岗工资与劳动量挂钩,并通过发现设备隐患,解决机电问题获得当班绩效报酬,真正实现了按劳分配的目的,极大的促进了巡岗机修工的工作积极性和工作主动性。本办法实施以前,由于考核不到位,缺少监督,使得巡岗机修工不能或很少发现设备存在的问题,造成问题的进一步恶化,但实施以后,机修工为了获得当班报酬,巡查设备更加细致,设备隐患条数进一步降低,从而保证了设备的高效运转,降低了影响时间。由于制度的约束,岗位出现问题时,巡岗机修工会以最陕的速度到达事发地点并进行处理,并能够独立解决问题,不能解决的问题会认真做好记录,以便白班检修时间进行处理,节约了资源,提高了车间整体运行效率。 
  6改进措施 
  本办法的实施主要在于岗位工、生产班长、机修班长和机电主任的层层监督,再加上车间严格的奖罚兑现,才能保证制度的有效性和公平性。在以后的管理中需进一步加大监督考核力度,根据设备隐患和生产问题,对具体内容进一步增补和细化,才能保证巡岗机修工工作效率最大化。
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