设备经济效益的管理措施分析

今日推荐 2018-03-23 10:08:24
  设备是企业生产经营的重要物质基础,设备管理是企业管理的重要组成。在社会主义市场经济的快速发展下,企业之间的竞争日益激烈,为了提升企业的市场竞争力,需要企业在经营发展的过程中尽可能减少能源、资源的消耗。设备作为物化劳动的重要组成,设备管理工作的有效开展能够实现对物化资源的有效利用,从而提升企业的经济效益。为此,需要企业加强对设备管理工作的重视。但是,现阶段一些企业的设备管理不具有经济效益,没有形成相应的约束管理机制,设备管理操作存在一定的问题。本文结合设备管理存在的问题,对如何加强设备管理,提升设备经济效益展开策略分析。 
  一、设备管理对提升企业经济效益的重要性 
  第一,能够优化企业资源配置,节约企业生产成本。设备管理的重要目标之一是尽可能降低损耗,实现对企业生产成本的节省。企业经营发展中,原材料、各种配件的消耗都是通过设备的操作来体现的,如果对企业的设备管理不当、维护不当,就会加重设备损耗原材料问题,严重的甚至会带来设备报废。因而,实现对企业设备的有效管理,加强对设备的维护和保修工作,能够在一定程度上提升设备的运转效率,在最大限度上降低企业发展的资源、能源损耗。另外,设备的运作也是企业发展能源消耗的重要体现,在设备运转一定时间之后,需要对其进行维修才能保证其日后的正常使用,如果在设备应用前期对设备维修不当,就会影响设备日后的使用情况,甚至会增加设备运作费用,额外增加企业发展成本。而通过设备管理能够实现对设备运行的全过程监督管理,延长设备的使用周期,降低设备后期维修费用,降低企业生产成本。第二,能够进一步发挥设备的应用效能,提升设备应用的经济效益。设备管理是指通过提升设备运行效率延长设备寿命、通过综合措施对设备科学管理的过程。在对设备进行管理的过程中如果出现了失误或者一味注重引进新设备,就会造成设备的超负荷运载,加重设备的应用损耗,影响设备的效能实现。设备管理能够让设备的运作时刻保持良好的工作状态,从而为企业发展创造出更多的经济效益,扩大企业产能。 
  二、企业设备管理存在的问题 
  (一)企业设备管理机制不健全 
  第一,企业设备管理机构不健全。受经济效益影响,企业在发展过程中没有专门安排设备管理部门。在企业的实际发展运作中,设备会被随意调动,设备的调动会带来相应人员的调动,由此更容易引发设备管理人员队伍不健全的问题。第二,设备管理流程不健全。设备管理前期的规划不够明确,在设备的管理上存在重视采购、轻视维护保养的现象。在设备投入使用之后,对设备的管理维护力度不够,额外增加了设备生产成本,降低了设备的使用寿命。 
  (二)企业设备管控调配不合理 
  第一,企业的设备采购存在盲目性。伴随现代企业的发展进步,企业对设备的采购力度加大。受经济发展不稳定的影响,设备的大规模、不加选择的采购不利于企业经济的平稳,容易造成企业投资者情绪紧张、企业产品供需失衡现象的出现。第二,一些企业的设备购置没有结合实际发展进行,设备的构置管理不科学,在购进设备之后,没有对设备进行合理规划应用,容易出现设备闲置和设备不够用的现象。 
  (三)设备的维修保养力度不够 
  设备是企业发展的固定资产,对提升企业经济效益、促进企业稳定发展起到十分重要的作用。但是,现阶段一些企业的设备管理不够科学,对设备的使用也缺乏日常维修保养,由此加重了企业购进设备的资金支出,影响了企业经济效益。 
  三、完善设备管理,提升设备经济效益的策略 
  长期以来,企业在发展过程中普遍存在重视设备使用、忽视设备管理的问题,在企业的运行发展中加速了设备的老化和损坏。对于企业发展来讲,设备不仅仅是一种发展工具,而且也是一种企业经济价值获得的重要实体。设备在企业发展过程中不仅会发挥出自身的使用价值,而且还会带来较大的经济效益。针对现阶段企业设备管理存在 的问题,为了进一步优化企业的设备管理,需要企业建立以社会主义市场经济发展为基本导向、以经济效益为基本中心的设备管理模式。 
  (一)健全设备管理机制,实现对设备资产的有偿占用,提升设备资产利用率 
  在企业和施工方签订施工承包合同的时候,需要对资产的占用费、固定资产折旧费上缴问题进行明确规定,从而为企业设备综合管理奠定良好基础。企业对设备进行统一管理、购置、分配安排,而企业下级各部门在发展的时候不加节制地应用设备,且在应用的时候没有对设备进行维护管理,对于自己用不到的设备也习惯将其放在自己所属的部门。这样的行为无法发挥出设备对企业发展的重要作用,导致设备闲置和设备放置、设备浪费现象的发生。在实现对设备资产进行有偿使用之后,企业各部门在考虑经济效益的情况下不会无故擅自挪用和存放设备,提升了企业设备的实际利用率。 
  (二)加强对设备的规划和管理 
  1.加强对设备的前期规划管理。设备的前期规划管理包括设备采购、设备安装、设备调试、设备的正式投入应用。设备的前期规划管理是设备管理的重要环节。加强对设备的前期规划管理具体要求要结合企业经营发展实际对设备的应用进行全面的规划、配置、选型等,提升设备的应用效率。首先,设备的选型需要坚持技术优先、经济适用的发展原则,要结合实际建设需要,来选择适合的设备,提升设备的利用率。其次,完善设备的购进流程。企业设备购置人员需要结合企业工程进展,在和企业工程师、企业相关负责人沟通交流、整合各项技术之后,提出设备购置的科学方案,在综合平衡分析之后做出设备应用总体规划。最后,加强对设备操作人员的管理培训,引导企业设备管理人员掌握正确的设备管理方法。
  2.采取租赁、转让的方式充分利用闲置的设备资产。对于企业各部门上交的限制设备资产,企业需要为这些设备的有效应用开辟新的渠道,通过设备资源的优化配置、合理流动、租赁等有偿的方式实现对设备资产的再利用。对于一些技术落后的设备,要及时采取有效措施对其改进,从而节省企业发展的资源、能源,更好提升企业发展的经济效益。 
  3.实现从粗放到集约的设备管理。设备作为企业的价值资产,通过有效利用能够实现其自身的保值和增值。而实现设备的有效利用,需要企业管理者主动了解工程项目的开展情况、设备类型、设备数量、设备应用时间等,结合企业的发展实际来制订合理的设备使用计划,从设备的粗放管理转变为设备的集约管理。 
  (三)形成完善的设备管理状态评审制度,提升设备资产的应用价值 
  现代企业改革的一个重要环节是实现企业资产的保值、增值利用。设备,在某种程度上是物化了的企业资本,具备资产价值和使用价值双重属性。设备资产的保值和增值集中反映在设备的价值形态管理上,而设备价值形态管理主要体现在设备的价值管理和设备的使用价值管理两方面。设备价值管理是指对设备的投入方式、回收方式进行管理的过程。设备使用价值管理的载体是价值,具体是指通过合理手段的应用减少设备应用功能损失,提升设备的使用寿命。设备使用价值的保值是通过对设备的维护、保养来实现的。设备管理中的宏观调控、监督和约束就是对设备使用价值的综合评审考核。 
  (四)实行设备大修费用的核销制 
  设备大修是恢复设备技术性能、使用价值所采用的重要措施,能够保证设备应用的完好率。为了保证设备大修工作的稳定进行,企业可从各个单位的承包指标中按照设备资产价值的5%比重来挪取资金,将这部分资金作为设备大规模修理的基金,由专门的人员进行控制管理。设备在大修后,按照实际的支出来返回相应的成本指标,其中,节省的部分不作为成分节约费用,超出的部门按照其中的50%来计算到成本费用中。 
  (五)加强对设备管理的检查评比 
  第一,建立设备管理激励制度。通过激励机制的建立,对设备管理中表现优异的员工进行奖励,这样就在无形中督促设备管理表现落后人员的工作,从而提升企业设备管理的总体水平。另外,企业还要定期组织由上到下的部门检查和自查工作,通过不定期、定期抽查的结合找到设备管理中存在的问题,针对问题及时采取有效措施进行解决。第二,开展设备管理评比活动。通过设备管理评比活动发展调动员工积极参与设备管理的积极性,提升员工对设备管理和维护工作重要性的认识。 
  结语 
  综上所述,通过综合应用以上这些设备管理措施能够提升设备管理水平,从而提高企业发展的经济效益和社会效益。为此,企业设备的管理人员需要结合企业施工发展实际和发展目标,增加设备投入,并通过健全设备管理机制、加强对设备的规划和管理、形成完善的设备管理状态评审制度、实行设备大修费用的核销制、加强对设备管理的检查评比等来不断优化企业设备管理,实现企业设备的循环应用,从而为企业的健康、可持续发展提供重要支持。
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[责任编辑:花间一壶酒]