煤炭设备管理新模式的探索

今日推荐 2018-04-04 10:28:16
  1 前言 
  随着2013年煤炭市场迅速下滑,致使整个煤炭行业和煤炭服务行业出现动荡,部分企业生产经营困难,亏损面不断扩大。加上持续不断的雾霾天气,更让煤炭行业“雪上加霜”,去产能化和结构调整压力进一步加大。国内煤炭煤炭市场挥手告别“黄金十年”。企业应加速转型,改变传统生产、竞争和管理模式,寻求煤炭更清洁、高效的利用和有效的管理。 
  神东煤炭集团是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业,2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨蒙、陕、晋三省区,自1985年开发建设,拥有13个矿井,整体产能超过2亿吨。同样受2013年煤炭市场的冲击,神东煤炭集团公司煤炭利润随之迅速下滑,利润缩减至不足原来的20%左右,已经开始向企业盈亏平衡点逼近,给公司整体经营带来了较大的冲击和影响。且神东煤炭集团作为做大的煤炭企业,在煤炭飞速发展的“黄金十年”期间,与绝大多数煤炭企业一样,为满足全力提升安全管理水平,迅速扩大生产能力的需要,企业每年都投入大量的资金进行设备更新和技术改造。加之2009年5月四公司整合,导致设备资产基数较大,煤炭企业的固定资产价值较高,占资产总值比重很大,并且呈现逐年增长趋势。由于固定资产投资水平对企业发展影响深远,所以及时发现并解决固定资产管理中存在的问题,对企业实现经营目标至关重要。在2013年年初,神东煤炭集团公司仅采掘移动设备资产原值就达到300亿元左右,每年所产生的设备折旧费用就高达40亿元。 
  处于煤炭市场低迷的困难时期,神东煤炭集团公司迅速调整心态,强化管理、节能降耗、增收节支。在新的经济环境下,树立战略成本管理意识,转变成本管理观念和管理模式。加强企业成本费用管理,进一步探索和研究科学创新管理,提高企业运作效率,努力实现“成本最低点,效益最大化”。从2013年开始神东煤炭集团公司开始探索寻求新的资产管理模式,以便更加高效的利用资产,更加有效的提高资产管理水平。 
  2 设备新管理模式研究 
  如何减轻公司背负的资产折旧重大“包袱”首当其冲成为第一个必须要解决的问题,其次是如何在不形成资产的同时可以有效的引进新的采掘移动设备,更能实之有效的管理引进的新设备,从而更好的为煤炭开采保驾护航。因此公司从2013年开始研究将矿煤用采掘移动设备按照经营租赁模式实施。 
  经营租赁,又称为业务租赁,是融资租赁的对称。是为了满足经营使用上的临时或季节性需要而发生的资产租赁。经营租赁是一种短期租赁形式,它是指出租人不仅要向承租人提供设备的使用权,还要向承租人提供设备的保养、保险、维修和其他专门性技术服务的一种租赁形式[2]。 
  由于煤炭行业的特殊性,不同的地质条件、采场条件等的不同,所需的采掘移动设备也不尽相同,神东煤炭集团公司探索采用订单式经营租赁管理模式,根据公司自身生产接续情况,结合不同地质条件、采场条件对所需设备进行选型,以满足引进设备满足自身生产的实际需求。 
  所有权――采掘移动设备资产的所有权归供应商所有。 
  服务范围――将租赁物全寿命期内的日常检修维护及配件的供应、设备升井的大(项)修理及配件、技术指导等工作,交由相对专业的采掘移动设备供应商一同进行专业化服务,并负责最后设备无法满足继续使用条件时的设备处置工作。神东煤炭集团公司只负责使用设备进行工作面的生作业,并按照采掘移动设备的相应贡献②,每月进行相应使用费用的结算。 
  费用单价――采掘移动设备的相应贡献根据采掘移动设备的不同特点制定不同的费用单价标准,以采掘出煤为主的设备按照吨煤单价支付使用费用,以运输距离为准的按照公里单价结算费用,以运行时间为主的设备按照小时单价支付使用费用,以供应天数为主的按照每天单价结算费用。 
  服务期限――按照采掘移动设备一般的使用寿命,结合不同设备所处的不同区域的生产接续计划和地质条件、采场条件做出的相应贡献最终确定不同采掘移动设备的服务期限。以采掘出煤为主的设备按照寿命过煤量确定服务期限,以运输距离为主的按照服务里程确定服务期限,以运行时间为主的设备按照运行小时数确定服务期限,以供应天数为主的按照服务年度确定服务期限。 
  拦标价测算――拦标价指招标人在招标过程中向投标人公示的工程项目总价格的最高限制标准,是招标人期望的价格,要求投标人投标报价不能超过它,否则为废标。拦标价测算时,按照设备的相应贡献单价进行测算,原则上不高于神东煤炭集团公司目前现有同型号或类似型号设备的相应贡献单价,从而达到降低吨煤成本的目的。但在拦标价测算中需充分考虑设备折旧、资金占用成本、配件费用、维修费用、人工费用、管理费用、运输费用等方面费用的摊销,在引进新形式、新技术设备时,还需要考虑设备研发费用、技术专利保护费用等费用的摊销,从国外引进设备时考虑相应的关税摊销。 
  考核管理――为确保供应商的设备以及专业化服务能够完全保障工作面生产的需求,每月设备租赁使用单位针对供应商的设备故障影响时间、配件储备情况、技术服务及时性等多方面进行专业化服务考核,并按照相应比例进行罚款或者扣款。   费用结算――设备租赁专业化服务费由的支付有设备使用方,按照约定的设备相应贡献单价进行计提,按月支付给供应商。月结算设备租赁总费用=月实际验收设备贡献量×设备贡献单价费用-考核扣款(安全考核、机电考核等)。 
  3 以经营租赁放顶煤设备为例的经济性对比分析 
  以神东煤炭集团公司目前已经按照经营租赁专业化服务模式实施的放顶煤设备为例,布尔台煤矿42201面按照经营租赁专业化服务项目实施2×2×1200Kw变频放顶煤三机③,布尔煤台矿42106面按照同样模式实施的3.9mF 21000KN放顶煤液压支架,模拟配套在神东煤炭集团公司其他矿井放顶煤工作面,即寸草塔二矿、保德煤矿、布尔煤台矿42煤1盘区和2盘区分别对比分析相关费用。 
  3.1 2×2×1200Kw变频放顶煤三机 
  将目前在布尔台煤矿42201面使用,按照经营租赁专业化服务模式实施到货的2×2×1200Kw变频放顶煤三机,模拟配套在布尔台煤矿42煤1盘区、寸草塔二矿31煤2盘区和保德煤矿8号煤3盘区、5盘区的放顶煤工作面,分别针对目前矿井的实际费用并结合公司分摊的公司摊销的设备折旧费用、链条、刮板采购费用、大型部件使用费等,与目前目前按照经营租赁专业化服务模式实施的放顶煤三机,按照合同单价和过煤量所得的总费用进行对比,具体如表1所示。 
  通过以上模拟配套后的经济性对比分析,在剔除相关间接费用的前提下,按照经营租赁模式实施到货的2×2×1200Kw变频放顶煤三机,配套在不同工作面后,相对于配套在布尔台煤矿42煤2盘区放顶煤工作面、寸草塔二矿31煤2盘区放顶煤工作面和保德煤矿8号煤3盘区放顶煤工作面的自营管理模式放顶煤三机,经营租赁模式的放顶煤三机分别节约15.5%、22.1%和10.8%,相比自营管理都有不同比例的费用节约。 
  3.2 3.9mF 21000KN放顶煤液压支架 
  同样将目前在布尔台煤矿42106面使用,按照经营租赁专业化服务模式实施到货的3.9mF 21000KN放顶煤液压支架,模拟配套在布尔台煤矿42煤1盘区、寸草塔二矿31煤2盘区和保德煤矿8号煤3盘区、5盘区的放顶煤工作面,按照同样的计算方式,对比相关的费用,具体如表2所示。 
  通过以上模拟配套后的经济性对比分析,模拟配套并剔除相关间接费用后,按照经营租赁模式实施到货的3.9mF 21000KN放顶煤液压支架,配套在不同工作面后,相对于配套在布尔台煤矿42煤1盘区放顶煤工作面、寸草塔二矿31煤2盘区放顶煤工作面和保德煤矿8号煤3盘区放顶煤工作面的自营管理模式3.9mF 21000KN放顶煤液压支架,经营租赁模式的放顶煤液压支架分别节约41.8%、65.2%和42.6%,相比自营管理都有较大比例的费用节约。 
  4 经营租赁模式的优势 
  神东煤炭集团公司从2013年开始探究经营租赁管理模式,目前已经初见成效,经过4年时间的不断探索、修正和再探索,已经分别针对大采高采煤装备、放顶煤采煤装备、薄煤层采煤装备进行经营租赁模式的探究和实施,整体总结出经营租赁模式的几点优势: 
  ①缓减资金压力。当煤炭利润下滑,利润整体减少,对于某些煤炭企业而言,流动资金紧张时,可以减少采掘移动设备一次性采购的资金投入,缓减流动资金压力。 
  ②减少固定资产的形成。按照经营租赁模式实施时,采掘移动设备资产所有权归供应商所有,不在公司形成固定资产,降低公司固定资产基数。 
  ③倒逼供应商提高设备质量。参照采掘移动设备一般的使用寿命,结合不同设备所处的不同区域的生产接续计划和地质条件、采场条件做出的相应贡献最终确定不同采掘移动设备的服务期限。按照设备的相应贡献单价进行结算,迫使供应商提高设备的加工制造质量,以满足合同约定的服务期限,否则无法实现设备租赁费用收取的最大化。 
  ④降低备件储备,减少仓储管理费用,减少备件储备积压资金占用,降低无效配件的损耗。将租赁物全寿命期内的日常检修维护及配件的供应、设备升井的大(项)修理及配件、技术指导等工作,交由相对专业的采掘移动设备供应商一同进行专业化服务,日常检修维护和升井大项修所需的配件全部由采掘移动设备供应商负责提供,公司不需要进行相应的配件储备,在减少配件的仓储管理费用的同时,减少配件仓储的资金占用成本。相应的配件由更专业的采掘移动设备供应商负责储备,相对会减少无效配件的储备,减少设备报废后无效配件一同报废的资金和配件的浪费。 
  ⑤减少配件二次组织费用。相应的配件由更专业的采掘移动设备供应商负责提供后,不需要像设备一次性采购后,在设备使用过程中进行二次设备配件的组织,从而减少配件二次组织时产生的招标组织、验收发放等过程中产生的费用,同时避免部分设备配件代理商二次转手产生的提成费用,以及部分设备零配件价格远大于原设备主机配件价格的情况。 
  ⑥减少采掘移动设备仓储管理和报废处置费用。按照经营租赁模式实施时,采掘移动设备资产所有权归供应商所有,减少设备资产升井后的仓储保管费用。同时设备报废后,由于所有权归供应商所有,由供应商负责资产报废的处置工作,相应减少了公司资产在报废后未能及时,所产生的仓储管理费用,以及在报废处置时拍卖组织或报废拆解等费用。 
  ⑦降低企业风险。经营租赁时按照设备的相应贡献单价进行结算,在矿井间断性停产、限产过程中,由于设备的相应贡献减少,支付的设备租赁费用也相应减少,从而降低了企业的经营风险。 
  ⑧提高设备使用效率。由于经营租赁时按照设备的相应贡献单价进行结算,只有设备正常投入运行,达到相应的贡献,才能有效的收回设备租赁费用,在迫使设备供应商提高设备的加工制造质量的同时,迫使供应商提高日常设备的维护保养,提高设备升井设备的大(项)修理质量和工期,尽量保证设备不升井,尽全力保障设备入井后正常运行,以满足设备贡献的最大化,收益的最大化,无形中提高了设备的使用效率。
  5 目前存在的问题 
  通过实例的具体分析,以及对目前神东煤炭集团公司已经实施的经营租赁项目进行经济性对比分析,目前主要采掘设备采取经营租赁模式实施,较自营管理模式下的相关费用都有一定程度的节约,但是实施工程中和今后也存在着诸多的问题:一是不设保底结算的合作形式,在降低了自身企业的风险的同时,加大了设备制造企业的风险,导致部分设备制造企业无法办理到银行贷款,还需要在今后操作实施时找到一个平衡点,权衡供给双方企业的利益及风险;二是采取经营租赁管理模式对合作的制造商的资金实力提出了较大的挑战,企业必须具有较为宽松的流动资金实力,才能垫付前期的设备加工投入费用,不利于小型制造企业的良性发展;三是目前针对主要采掘设备来看,具有一定的优势,但是能否应用于所有设备,还需要区分设备的特性进行具体研究探索。 
  6 结语 
  神东煤炭集团公司目前按照经营租赁模式实施到货设备,与原神东自营管理模式相比都有不同程度的费用节约,目前在继续推行公司经营租赁运营管理的同时,开始探索不同的订单式、特色式经营租赁模式,探索带面按带强分包、划区域总包的方式进行经营租赁;研究小型移动设备按类型招标租赁单价,根据实际需求情况按需经营租赁;探究设备配件按照运行时间、行走里程、循环数量等不同的付费标准进行经营租赁的可行性。同时,将轻资产运营管理模式向连采掘进设备、支护设备和大型部件等多领域、多类型的方向推广,加大经营租赁管理范围。 
  总而言之,煤炭企业固定资产的管理和创新是一个复杂和庞大的课题,目前神东煤炭集团公司实施的经营租赁模式是在煤炭行业特定时期内,在自身特定的企业状况管理模式,以及矿区特定的地理位置以及煤炭赋存条件、地质条件、采场条件等等环境下,进行的一种创新管理,是否能够推广至所有煤炭采掘设备、部件、大型材料等领域,是否适用于其他煤炭企业进行借鉴,还需要同仁们共同不断地探讨研究。
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