浅谈企业机械设备管理优化措施

今日推荐 2018-06-04 09:38:35
    0 前言
    在建筑工程建设中,各类机械设备的应用可以极大地减轻施工人员的工作负担,促进工作效率的提高。机械设备是建筑施工企业最为关键的组成部分,也是其外部形象所在,做好机械设备管理,保证其能够正常稳定运行,对于企业而言是关系自身发展的重要内容,也是必须高度重视的问题。
    1 企业机械设备管理中存在的问题
    1.1 管理工作弱化
    当前,在许多企业中都存在着重设备采购而轻设备管理的情况,将生产经营管理和安全管理放在核心位置,对于机械设备管理,虽然一直都有强调,但是多数情况下仅仅停留在口头上,存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况,机械设备管理的效果无法体现出来。同时,企业缺乏专业的机械设备管理人才,管理人员的专业素质欠缺,甚至存在兼职的情况,机械设备管理工作无法顺利开展,而一些具备较强管理能力和丰富管理经验的企业及人员多数已经退出了设备管理一线,使得机械设备管理工作存在着持续弱化的问题。
    1.2 管理难度大
    以往我国建筑工程施工建设对于施工人员的专业素质有着非常严格的要求,针对技术工人设置了8个不同的级别,但是伴随着城市化进程的持续加快,建筑行业呈现出飞速发展的趋势,建筑市场也在不断完善,市场准入门槛的降低,使得农民工、临时工占据了建筑施工队伍的绝大部分,由于没有经过系统性的培训,这些施工人员的素质参差不齐,仅能對机械设备进行简单的操作,对于设备的维护保养知之甚少,机械设备管理的难度因此大大增加。
    1.3 安全隐患众多
    现阶段,我国建筑市场依然缺乏规范性,管理机制的不完善给了部分企业可乘之机,其为了追求利润的最大化,盲目降低成本费用,对于一些必须的设备更新或者改造资金不愿投入,导致设备陈旧老化现象严重,带病作业成为常态,给机械设备的稳定可靠运行埋下了巨大的安全隐患,稍不留神就可能会引发安全事故,带来严重危害。
    1.4 管理脱节问题
    从目前来看,建筑企业在工程建设中使用的机械设备并非完全自主采购,还包括了施工企业自带设备以及设备租赁两种来源。当前,在机械设备租赁市场中,对于一些特种设备而或者大型机械设备,如起重机、吊车、压路机等,管理制度相对完善,在租赁合同中对于双方的责任和义务也进行了明确划分,但是对于一些专用设备或者小型设备,缺乏有效的管理,租赁双方在机械设备管理方面存在着比较明显的脱节现象,施工单位认为自己租赁设备的周期较短,只要设备能够使用就很少主动承担设备维护管理责任,租赁公司则认为,设备租赁之后,理应由施工单位负责日常管理维护。在这种情况下,机械设备的管理存在着很大的漏洞,安全性也就无法保障。
    2 加强企业机械设备管理力度的有效措施
    机械设备管理工作不仅关系着工作效率,同时也影响着工作安全,必须得到足够的重视,针对当前建筑企业机械设备管理中存在的问题,从提升机械设备管理力度出发,需要采取相应的管理措施。
    2.1 做好设备选型调配
    科学技术的飞速发展,使得机械设备的更新速度也在不断加快,即便功能相近,机械设备的类型也多种多样,每一种设备在性能和结构方面都会存在一定的差异,也有着自身特殊的使用要求。如果施工人员能够严格依照操作规程对机械设备进行操作和维护管理,则能够确保机械设备性能的充分发挥,在提高设备运行效率的同时,延长其使用寿命,确保设备使用安全。对此,建筑企业应该依照工程项目的施工要求,做好设备选型和调配工作,确保机械设备使用与项目施工进度及质量的平衡,对设备使用过程中的维护管理工作进行合理安排,通过这样的方式来提升设备管理力度,保证设备的正常使用。
    2.2 重视日常维护保养
    机械设备在运行过程中,可能会受到各种因素的影响,从而出现一定的异常或者故障,如果不能及时进行处理,则可能会引发更加严重的问题,甚至导致安全事故。对此,企业必须高度重视设备的日常维护保养工作,一是制定规范的设备使用和管理制度,确保施工人员严格依照相关操作规程对设备进行操作和使用,避免误操作问题引发的异常;二是应该安排专业的设备管理人员,每天对设备进行检查,确保设备能够始终处于良好的状态,对于发现的问题需要及时进行处理,不能因为问题小就视而不见;三是应该做好定期的维护保养工作,如清理表面杂物、涂抹润滑油、齿轮校正等,对于一些磨损严重的零部件,必须进行更换,避免设备带病作业;四是应该重视设备的风险评估工作,通过全面的检查,对照相关标准给出评分,如果设备评分低于标准值,则应该停止使用,进行整体检修工作。
    2.3 强化人员教育培训
    人员的专业素质不仅影响了机械设备的管理效果,也影响着设备的使用安全,做好人员教育培训,提升人员素质和能力,是强化机械设备管理力度的一种非常有效的途径。具体来讲,一是应该严把人员准入关,在对新的机械设备操作人员进行选拔和招聘时,应该适当提高招聘门槛,做到客观公正,选拔真正有能力的人员,同时做好岗前安全教育,确保其能够树立安全意识和责任意识;二是应该做好在职人员的培训工作,保证其具备良好的机械设备管理经验和安全意识,也可以及时发现机械设备使用过程中存在的不足和问题,提升机械设备管理效果;三是编制完善的安全生产知识手册与安全操作规程,确保每一位现场作业人员都能够牢记在心,配合安全培训来树立起全员安全意识,确保其能够从思想上认识到机械设备管理的重要性,认识到安全防范工作的重要性,从源头上抑制机械设备安全事故的发生;四是应该做好相应的人员考核工作,落实考核机制,明确考核标准,通过考核来对机械设备管理人员和操作人员的专业素养进行审核,避免出现滥竽充数的现象,提升人员队伍的整体素质。
    2.4 关注设备安全检测
    对于一些存在高风险性的特种设备,需要做好定期地安全检测,保证设备正常运转,对于发现的异常情况需要立即进行停机处理,以避免机械事故的发生,切实保障现场作业人员的人身安全。
    结语
    总而言之,对于企业而言,机械设备的管理是一项相当重要的工作,同时也是一个异常复杂的课题,不仅需要各级领导以及基层操作人员的重视,还需要严把设备使用、保养、维护关,对设备管理的责任进行明确,落实监督机制,制定完善的管理策略,加强预防工作,坚决杜绝重大机械设备事故的发生,确保机械设备能够为生产建设提供可靠服务。
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[责任编辑:花间一壶酒]