强化设备管理提高设备效益

今日推荐 2018-08-10 09:50:20
   我单位拥有60多台机械施工设备,有沥青拌和站、稳定土拌和站、砼搅拌站、各种型号的压路机、装载机等。进入二十一世纪,对于工程市场的竞争逐渐演变成对先进施工设备的竞争,尤其是高等级的公路、桥梁的施工,更离不开先进的成套施工设备。从某种程度上说,没有好设备,就不能打胜仗,不会管理和利用设备,就不可能在市场竞争中取胜。而我单位面临的实际困难是:一方面设备在逐年老化,油耗与维修费用逐年攀升,另一方面,因为公司资金紧张,短期内不会购置新型设备,用于技术改进的资金也不足以整活设备的实际现状。更为现实的困难还有难以调动的职工工作积极性,以及内外部租赁市场的逐渐萎靡与疲软等等,这些都给我们的设备管理工作带来了巨大的困难和压力。 
   一、设备分级管理 
   长久以来,我们对设备表现在 “重占有,轻使用:重数量,轻质量”,缺乏“财富源于对资产的使用而非占有”的现代经营理念,对一些已没有使用价值该报废的设备总是有些舍不得淘汰,认为修修补补还是完好的,结果往往是花了不少钱,利用率不高、使用效果也不好,得不偿失。于是,我们当机立断,逐台进行盘查设备的性能、目前的状况、近几年的维修率、利用率、耗油量等等,然后开始对这些进行分级,维修率低利用率高的设备为一级;还有资产没有报废但成色较新,利用率低的设备为二级;利用率高维修率也高的设备为三级;利用率低维修率高的设备为四级;三年以上没有利用,以后再利用的几率也很小的报废设备为五级。 
   按照设备的级别,上报公司物质装备部,对四级、五级设备直接要求处置,摆脱包袱;三级设备能革新改进的进行低成本技术改进;二级设备进行内部调剂或寻找市场进行外部租赁,提高利用率;一级设备加大利用率,严格保养。通过这两年多来的积极运作,一大部分闲置积压闲置设备通过油田拍卖会、内部调剂、报废销户处理等程序,陆续处置完毕,盘活了设备资产,减少了不良设备资产给管理工作上带来的不便与压力。有些三级设备型号已淘汰,性能指标也落后,已经报废,但利用率较高,可以低成本升级改型的,我们便积极地对它进行改造,组织有条件的社会化修理单位或中队技术人员,在确保贯彻国家环保、能源等政策的前提下,采用再制造技术,修复可以修复的,乃至提高其技术水平。如:给沥青拌合站沥青泵上增加一个沥青储油罐,成本不到500元,却使得出废料率从5%降低到1%,一年下来,浪费减少近20多万元;给压路机设计制作的自动洒水装置,即降低劳动强度,又节约了施工成本,安装一个二级空气过滤器,可以更好的适应各种工作环境,保护了发动机,延长了压路机的使用寿命等都取得很好的效果。 
   二、加强设备管理宣传工作,抓好人的管理 
   首先实行竞争上岗。俗话说“好马配好鞍”,设备分了三六九等,操作手的素质也有高低,每个人都想承包到上好的设备,就只有通过竞争上岗,经验丰富、责任心强的操作手自然可以竞争到一级设备,这样既保证了机械设备始终保持良好的技术状况,又激励了那些素质稍低的操作手要加紧努力,对工作认真负责,勤勤恳恳,多学知识,不断提高自己才能不被淘汰出局。同时实行单车考核制,定人定车,在分配制度上实行改革,奖金与效益挂钩制,多劳多得,使得广大职工对完成任务充满信心和热情,对工作有了主动性和责任心,励了操作手的工作积极性。 
   三、健全完善各项规章制度,促进设备正常高效运行 
   企业设备管理的任务是对其进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备潜能,取得良好的投资效益,企业必须有适合自身特性的管理制度。为了使设备正常高效运转,为企业创效,我们对现行的设备管理制度和办法进行斟酌、细化和调整,使每位操作手、每台设备都能处在受控状态之中。我们先后制定了《机械设备月度检查标准奖惩办法》、《机械租赁办法》、、《单车考核制》《设备检修保养制度》、《设备维修管理规定》,等,以制度体现管理、规范管理。下发到各职工,并广泛听取职工的好意见,每年不断更进,使其更好的起到推进作用。这些管理制度的建立和严格实施,使得设备的管理效率和水平得到了很大的提高,如我们重新修订的《设备维修管理规定》中加强了对零配件的领用,设备外修管理等,使得近几年我们的维修费用逐年下降。 
   四、加强操作手培训工作,提高人员素质 
   随着生产规模逐年扩大,机械自动化程度也在逐步增高,对操作手的各方面素质要求也越来越高。而我们操作手文化程度普遍不高,大部分是初中或技校生以下水平,我们在抓好设备冬修的同时,采取冬闲培训的方法,对操作手进行技能培训和岗位培训等等,让操作手充实一下理论知识,做到能文能武。通过组织学习,也使职工及时了解公司的各种改革发展动态变化,真正关心自己的企业,更好地发挥自己主人翁的作用。 
   而且,从长远考虑,设备逐年老化,受公司资金紧张限制,每年引进新设备的数量赶不上淘汰的数量,设备越来越少,操作手就显得富余,为了适应公司改革和发展的需要,我们创造各种条件让他们多学一点知识,多掌握一门技术,多一份谋生的的本领。有些操作手就通过培训已经转型,如去路面学施工,成立维修班当电气焊工,到海上施工项目等等,尽量让每一位操作手都有一个岗位,有活干,有工资拿,有奖金挣。同时本着“走出去、请进来”的原则,经常组织人员出去参观考察,积极学习和借鉴其他单位的设备管理经验,再结合自己实际情况,建立有自己特色的设备管理模式和运行机制。 
   五、提高服务树形象,转变观念赢市场,积极开展设备租赁业务 
   设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果,也就是要充分发挥设备效率。近几年,工程处路面工程量不大,对施工设备的需求量小,在满足工程处使用设备的同时,我们还有相当一部分设备闲置。设备利用率低,操作手闲置,这无疑对于企业是一种资源浪费。我们的手机上经常可以收到别人发来的提供机械设备租赁服务的短信,别人在漫天找市场,我们却在坐着等市场。如何开拓设备租赁市场,成了摆在我们面前一个很严峻的问题。根据现状,我们及时更新和调整旧有的理念,转变思想,从上到下,让每一位职工都明白当前企业的目前形势和以后的发展趋势,不等不靠,自己找米下锅,同时制定了对内、对外的设备租赁办法及奖励标准,鼓励大家主动出去找市场,通过各种渠道和信息,积极对外承揽租赁设备的,并奖励给承揽到业务的人员一定比例的提成,这极大地增加了大家的积极性。 
   市场竞争越来越激烈,为了占有市场,我们提出自己的口号“提高服务树形象,转变观念赢市场”。设备落后的现状不易改变,但只要服务质量高,就有一定的市场竞争力,我们还做了服务质量调查跟踪表,对每台租赁设备进行跟踪调查,让客户对我们服务质量做出评价,提出意见,对服务质量差的操作手进行批评教育,严重的更换操作手,尽可能的为客户提供一流的服务质量。通过我们优质的服务与准确的市场定位,设备外租率大幅提高,甚至有好几年没利用过的设备也租赁了出去,外租设备的收入以每年20%的幅度增加,为单位的经济发展起到了一定的作用。 
   结束语 
   以上就是根据近几年来我单位设备管理工作所取得的成绩总结的几点经验。但是社会在不断的进步,设备管理模式和管理方法也在不断的更新和发展,不断研究和探讨更加科学、更加完备设备管理经验仍然是机械设备管理的主题和中心任务。任务会越来越重,我们只有继续努力地把我们的设备管理工作做得更好。
二维码.jpg
上一篇施工企业机械设备管理分析研究 下一篇装备大型化与精细化管理
[责任编辑:花间一壶酒]