关于加强油田设备管理的措施讨论

    1 加强油田设备管理的重要性

    首先，在社会生产以及人们生活所用到的石油都是利用油田设备开采和加工生产出来的，而油田设备的性能是否完好对所生产的石油质量有着非常重大的影响。积极加强对油田设备的管理可以有效保证石油产品的质量，使这些石油产品可以更好的满足社会生产以及人们日常生活的需要。其次，积极加强对油田设备的管理，可以有效保证油田生产经营工作的有序进行。在当今社会经济迅速发展的过程中，人们的生产生活对石油等能源资源的消耗和需求也越来越大，这在很大程度上促进了油田企业的发展。长庆油田的石油开采深度和开采规模也随着社会经济的发展而不断增加和扩大。这就需要长庆油田企业积极加强油田设备的管理，提高油田设备的完好率及使用率，保证油田生产工作的安全、有序进行。最后，积极加强对油田设备的管理，可以有效提高企业的核心竞争力。同时，加强设备管理，积极引入先进的油田设备，可以有效提高企业生产的科技生产水平，科技是第一生产力，这也能保证企业在市场竞争过程中，保持长久的领先地位。

    2 油田设备管理存在的问题

    2.1 设备管理的观念较为落后

    在设备管理的工作中，由于科学技术以及管理方式的发展变革，传统的设备管理观念很难适应当前油田企业的发展，制约油田企业的设备管理水平的提高。在绝大多数油田企业在设备管理的维修工作上，都是在设备实际使用的时候进行维修，忽略了设备在生产、设计过程中所存在的问题，这就给设备的实际维修工作增加了许多的难度。在当前油田企业的维修体系中，有些设备性能稳定，计划维修的方式会造成维修成本的增加，浪费大量的人力和物力。此外，油田企业在设备管理的工作当中，经常会忘记设备的润滑工作，在设备运行良好的时候，往往会产生不需要进行润滑，这在很大程度上会降低设备的使用寿命。这些不科学的设备管理观念，从根本上来看，都是没有充分结合油田设备的具体情况，以及科学技术发展对油田设备新的性能要求。

    2.2 管理制度不够完善

    随着我国经济体制改革的深化和国际竞争的加剧，油田企业生存面临着巨大的压力，原来的设备管理制度，已不能适应现代化企业的发展步伐。近年来，企业间的交流增多，我国的石油企业也在不断学习和借鉴国外的先进管理经验，建立了一些基础性的设备管理制度，但这些还远远不够。比如一些油田企业都设立了设备管理的奖励制度和约束制度，但在实际运行中，却存在工作方式武断，只是一味的罚款，导致工作人员的积极性严重受损，使一些高素质的设备管理人才流失。还有一些管理制度缺乏有效的监督、检查机制而变成了一纸空文。并且一般油田设备管理机构为职能型组织机构，负责企业内部的控制、指挥与协调，经常和生产、工艺、质量、财务等部门的工作产生矛盾和冲突。而现行组织机构不够灵活，员工之间缺乏有效的协作，员工只对自己工种负责，这种单一的工作程序在很大程度上限制了员工的全面发展。

    2.3 管理人员的素质有待提升

    油田企业在设备管理工作中主要的管理重心都放在的具体的管理事物上，对管理的理论学习比较少，缺乏管理的基础知识、管理模式以及技术的等方面的培训，从而使得管理人员的综合素质难以有效的提升。比如，随着科技的发展，油田企业的设备也在不断的更新和升级，但是由于缺乏对设备管理人员的培训，使得设备出现问题时或者在设备巡检的过程中，管理人员无法根据设备的特点来进行管理和检查，进而使得无法有效管理设备。一旦出现故障，或者无法有效的发现，或者即使发现也无法采取合理的对策来应对。同时从当前的油田企业来看，其员工的老龄化非常严重，这些员工的思想陈旧，接受新知识和新思想的周期长，同时缺乏学习的热情，进而导致一些先进的设备也无法发挥其应有的效能。

    3 加强油田设备管理的具体措施

    3.1 积极完善油田设备管理制度

    首先油田企业需要认识到设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。

    3.2 提高企业设备管理人员的素质能力

    面对社会科学技术以及油田行业的迅猛发展，油田开采和石油生产的设备科技含量也越来越高，技术也越来越复杂。而且，部分设备维修人员由于相关的设备管理与维修的知识能力存在缺陷，在实际的维修工作中，往往都是依照曾经的管理和维修经验进行维修实践，对设备故障产生的具体原因、设备故障的诊断以及设备具体维修的方案都没有进行仔细地分析和研究，不能做到根据设备的具体情况进行专业化的管理与维修。尤其是一些科技含量较高的复杂仪器设备，一旦出现问题，相关的维修人员就很难进行实际的维修工作。这就需要企业积极通过加强对企业管理人员的教育和培训，提高设备应用和管理人员的专业素质能力，了解和掌握设备的油田设备的性能、养护和维修工作。

    3.3 采用ERP系统管理，提高油田设备的可控率

    在油田企业设备管理的工作当中，积极采用ERP系统，可以使油田设备的管理工作变得更加科学与高效，减少了企业在设备管理当中的人力、物力资源的消耗，极大地提高企业油田设备的管理水平。采用ERP系统对设备进行管理，可以合理地对企业设备进行配置，促进油田设备的管理发展，推动长庆油田企业数字化以及信息化的建设，及时反映出油田設备的性能和工作状况，管理人员能够准确掌握油田设备的具体状况，进而做出相应的预防措施，进而提高长庆油田的设备管理水平，为企业油田的生产工作提供可靠的物质和技术保障。例如，某油田企业采用ERP系统管理，建立企业油田设备管理系统架构，从设备的采购纳入资产管理后，对设备的的维修和保养直至设备的报废这整个生命周期进行跟踪管理。而且，企业采用ERP系统管理，可以有效加强各个设备管理相关的部门之间的联系，建立数据共享的设备管理体系。

    4 结束语

    随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。油田企业在这种形式下面临的挑战更为严峻，设备管理作为企业管理的基础，则显得更为重要。油田企业要想再激烈的市场竞争中占取有利地位，就必须加强设备管理，夯实油田企业发展的基础，进而提高油田企业的经济效益和国际竞争力。