深圳 现场质量问题分析与解决培训班

企业全面提升综合培训 2018-12-04 14:22:11
关于举办现场质量问题分析与解决培训班的通知

各有关单位:
    通过学习本课程,您将能够:
    1.掌握现场质量控制的意识!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。
    2.掌握现场质量改善的方向,提高分析问题、解决问题能力。
    3.掌握质量控制手法,成为你解决现场问题的利器。
    4.掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
一、时间  2019年1月15日-16日,14日全天报到。
二、地点  广东·深圳
三、费用

    1.培训费3950元/人(含授课、场地、资料);
    2.住宿统一安排,费用自理。
四、请将报名回执发邮件到中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。
五、授课方式

    理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。
六、培训对象
    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
七、培训内容
    (一)现场质量意识
    质量管理是企业管理的纲
    产品质量零缺陷管理
    品质的几种正确观念
    第一次就把事情做正确
    品质变异的来源
    防止品质变异的关键要素
    员工质量意识的再造
    质量管理的六个三认识
    生产现场的品质管理
    现场的品质控制水平
    案例:中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱
    品质保证体系的建立与维持
    (二)实现作业标准化
    质量保证----标准作业的实施
    标准化实施的三化原则
    标准化的特点
    现场人员标准化管理
    标准作业与非标准作业的认识
    标准化的三大要素
    通过标准化获得稳定发展
    建立并应用生产工序标准化
    如何制作作业指导书(SOP)
    作业标准书之构成要素
    标准化工具OPL的应用
    现场作业标准维持和改进
    (三)现场问题及时发现并解决
    1.实现现场全面可视化管理
    实现全面目视管理
    目视管理的要点
    目视管理的水准
    目视管理的常用工具
    目视管理12种方法
    目视管理图片欣赏
    2.让问题明确化—看板管理
    看板管理的作用
    看板的内容
    看板的制作要求
    目视化参考标准(部分)
    参考:颜色与线条标准
    参考:车间看板管理标准
    自己动手做看板
    3.刨根问底找原因
    东西方工作问题挖掘与改善对比
    问题分析—5Why Analysis
    5Why分析演练
    4.系统处理现场问题
    侧向型系统图
    宝塔型系统图
    例如:某QC小组在对油泵渗油现象分析系统图
    案例:你会如何处理这件事
    生产现场问题解决的系统思维方法
    从游戏中体会解决问题的方法
    (四)缩减现场质量成本
    客户导向的品质目标管理
    品质保证与品质成本管理
    设计质量与成本之关系图
    制造质量与成本之关系图
    总质量成本曲线划分区域图
    质量成本改进模式与效应
    现场干部如何引导所属员工树立质量意识
    全员质量意识再造与控制
    总品质成本曲线划分区域图
    质量成本改进模式与效应
    (五)实现质量六西格玛
    六西格玛的认识
    实现质量六西格玛(SIGAM)
    六西格玛的三个值:CA\CP\CPK
    六西格玛的团队成员
    六西格玛方法展开(DMAIC)
    (六)现场质量改善
    组建QC小组
    QC小组分类
    QC小组成员职责与要求
    QC小组活动管理
    QC小组活动的程序
    QC小组活动成果管理
    脑力激荡术实施
    产生创意的10项法則
    防止错误法(防错法)应用
    用好品质QC手法
    两图一表的妙用
    新旧QC七大手法对比
    品质改进的八个步骤(戴明循环)
    点-线-面-链推进方式
    追求变革 全员参与
    激励渐进 自动自发
    改善的合理四步骤
    品质是企业永恒的主题
    (七)课程总结
    课程回顾
    老师现场解答学员实际工作中的问题
八、联系方式 北京中机学研技术发展中心
    手机:13718248704 微信:13933501827
    电子邮箱:hwz423@163.com

二〇一八年十二月四日


附:现场质量问题分析与解决培训班报名回执表 点击下载
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