杭州 MBO年度目标规划与行动计划制定培训班

企业全面提升综合培训 2019-01-15 09:55:38

关于举办MBO年度目标规划

与行动计划制定培训班的通知

 

各有关单位

本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,通过案例分析,训练大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划,控制计划执行。

公司各部门了解MBO目标管理的基本架构

学习目标设定、目标分解和规划目标管理体系图;

掌握工作计划拟定技术与计划编制方法;

针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA循环,给予有效管理与纠正;

学会应用年度目标计划制定的方法和步骤,编制年度目标规划表和实施行动计划表

控制计划执行的过程,有效保障计划的落实。

管理始于目标规划,终于计划执行,目标与计划是企业管理的命脉!

一、时间  2019321日-22日,20日全天报到。

二、地点  浙江·杭州

、费用

1.培训费3900元/人(含授课、场地、资料);

2.住宿统一安排,费用自理。

、请将报名回执发邮件到中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

五、培训背景 

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。

为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上变化?

为什么下属会对部门分解的目标不满?

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?  

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?

为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?

为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

六、培训内容

目标与目标管理(MBO)的概念

1.目标的意义

2.目标产生动力

3.目标催生方法

4.目标达成率与期望强度

5.实践中的目标定义

6.目标管理的概念

案例分析:目标设定的价值

(二)目标管理的原理

1.X理论&Y理论

2.领导方式选择原理

3.自主选择的负责原理

4.目标明确的行为原理

5.广泛参与的融合原理

6.充分沟通的信任原理

7.斜坡推球的渐进原理

8.领导服务的平等原理

9.目标管理的实质:引导自我控制

案例讨论:经理最烦恼的事情

案例讨论:员工最烦恼的事情

案例讨论:引入目标管理之后

(三)目标管理的流程

1.目标管理层次体系

2.目标分解----目标展开

3.目标分解流程图

4.设立目标的七个步骤

5.设定的目标必须符合SMART原则

6.建立下属目标的四步骤

7.与下属开展目标对话

8.来自下属对目标的阻力

9.绩效考核目标

1)何谓绩效考核目标

2)考核目标来源

3)KPI技术的综合运用

4)绩效面谈步骤

5)绩效目标辅导& 沟通守则

6)绩效辅导过程中运用的基本原则KP

案例分析:年度销售目标分解体系图

案例分析:公司成本降低目标分解体系图

课堂练习:目标分解体系图制作练习

课堂练习:应用SMART原则设定目标

案例讨论:如何化解来自下属对目标的阻力

案例讨论:绩效辅导下属讨论的互动过程

(四)工作计划拟定技术

1.计划工作开展的方法

2.计划的编制过程与方法

3.制定行动计划

要完成到何种程度?---计划目标

要完成什么?---计划内容

谁负责完成?---计划责任人

完成的日期?---计划时间

完成的条件?---计划资源配置

4.计划的编制的方法

方法一:滚动计划编制法

方法二:网络计划技术法

方法三:甘特图法

方法四:PDCA循环计划法

案例:生产计划滚动编制案例分析

案例:活动的工期排序和工期估计

案例:某公司的制造部部长目标计划(范例)

案例:PDCA循环计划的八个步骤案例分析

(五)年度目标计划制定的方法和步骤

1.年度目标规划表

2.明确目标   

1)把工作任务转化成工作目标

2)制定自己的工作目标

3.描述实现目标的途径

1)确定目标值的来源

2)明确并分解目标:目标项目细分

4.确定具体实现方法

1)描述实现目标的具体方法

2)将方法指标化

5.制定全年的行动计划

1)确定阶段目标

2)制定每月工作规划

课堂练习:年度目标规划表案例分析与演练

课堂练习:年度目标实施行动计划表制作

(六)如何有效保障计划执行:计划执行过程控制

1.计划执行的协作系统:流程优化

2.计划执行的职责系统:标准确定

3.计划执行的保障系统:制度规范

1)要假设计划不能执行的:措施

2)要假设措施是贯彻不下去的:检查

3)要假设检查也是没有用的:奖惩

案例分析:绩效考核月度跟踪子流程优化分析

案例分析:绩效考核月度跟踪子流程项目标准

案例分析:绩效考核月度跟踪子流程过程控制

案例分析:绩效考核月度跟踪子流程制度措施

讨论:制度是多好还是少好?

4.计划执行的有效工作方法

1)立即行动   

2)ABCD时间计划法则

3)80:20定律

4)有效授权

5)良好工作习惯的养成

6)工作计划的执行和监控

5.管理人员执行能力提升

1)执行中的四大陋习与对策    

2)管理人员执行过程中的十项原则

团队利益至高无上

责任制造结果

没有任何借口

说服力就是执行力

细节决定成败

问题就是机会

第一次就把事情做对

简单、再简单

马上行动

改善无止境

游戏:时间规划尺游戏活动

游戏:授权象限游戏活动

举例:了解目标执行结果的各种会议

 

联系方式  北京中机学技术发展中心

手机:13718248704   微信:13933501827   电子邮箱:hwz423@163.com    

 

                                              二〇一一月十一


附:MBO年度目标规划与行动计划制定培训班报名回执表 点击下载

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