设备管理网商城

设备点检管理与技能培训 

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式，了解现代化、标准化的点检操作程序，掌握系统化的设备点检知识和技能，从而促进企业设备管理水平的提升。 
课程目标
1. 市场经济环境下，设备运行维护在公司工艺生产中的作用和重要性；
2. 明确设备运行维护即“服务”的最高境界是“用户满意”；
3. 适应当今发展形势的关键是：“设备运行维护理念”的转变。
课程大纲
（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1. 当代企业设备管理的现状；
2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状；
4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变。
（二）点检实务——企业设备管家的工作
1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2. 设备点检与传统设备检查的区别；
3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。
（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；
（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；
（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；
（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；
（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；
（6）点检与定修；
（7）点检的信息化管理；
（8）企业设备管家的能力要求及其培养。
（三）企业及部门对其“定位”的理解和实质
1．世界贸易组织对企业的定位：包括，货物和服务两大类；
2. 市场经济环境下，设备运行维护的责任：用户满意；
3. 明确设备运行维护各位的“用户”是谁？，如何使“用户满意”！
4. 企业实施“用户满意”的四原则。
（四）企业的目标是实现企业价值的最大化
1. 什么是“价值管理”、什么是企业的“价值最大化”？
2. 发挥两个积极性，实现企业价值最大化的五要素；
3. 设备运行维护部价值最大化的体现——精益维修；
4. 设备运行维护的维修策略和精益目标是降本增效；
5. 世界知名企业“精益维修”的案例；
6. 为实现合资企业“价值最大化”而努力。
（五）当务之急是要建立企业的设备管家体系
1. 当今企业设备管理的问题及其形成的原因；
2. 什么是企业的“设备管家体系”？为什么要建立“设备管家体系”？
3. 要将设备管理的重心下移，建立设备管家管理设备的制度；
4. 实施设备管家管理设备，实现企业设备“故障为零”目标的12个步骤；
5. 企业设备管家管理设备的八项原则；
6. 国内外企业实施“设备管家体系”的案例。
（六）优秀企业设备运行维护要从故障统计着手
1. 设备故障的统计方法和专用表格；
2. 按2-8定律，寻找现场设备故障的主要矛盾；
3. 设备故障问题的根本原因分析以消除重复故障；
4. 设备管家的每月设备管理研讨会。
（七）设备管家管理设备的实务
1. 设备管家的工作重点（设备点检管理的对象）；
（1）企业的一切工作都围绕着产品转！
（2）什么是产品作业线设备？
（3）什么是关键设备？什么是状态受控点？
（4）本企业有几条产品作业线、有多少状态控制点？
（5）设备管家要按产品作业线为单位来配置。 
2. 设备管家的工作内容（设备点检管理实务）；
（1）设备管家实施点检前的“五确定”或“五准备”：
    如何确定设备点检的部位？
    如何确定设备点检的项目？
    设备点检员的资质？
    如何确定不同部位点检的周期？
    如何确定设备点检的方法？ 
（2）设备管家实施点检作业的五要素：
    什么是管辖设备的点检标准？
    什么是管辖设备的点检计划？
    什么是分管设备的点检路线？
    如何实施分管设备点检作业？
    如何做管辖设备的点检记录。
3. 如何设计企业设备管家体系和建立设备点检管理流程？设备管家的组织与分工；
4. 设备停产检修的概念和实质，如何基于点检工作，进行维修模型的优化；
5. 设备管家管理设备要做到“预知状态、超前管理”；
6. 设备管家要由企业自己来培养。
说明：以上课程设计是常规方案，可根据企业实际情况进行内容及时间上的调整。
课程课时3－4天（含讲师现场指导时间，可由企业根据情况自行安排。）
培训专家：

张孝桐  教授

   中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心专家，中国设备管理网专家、高级顾问。广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员。中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。

   最先筹建“冶金部太原冶金电机厂”，担任机动科长、制造车间主任。其后在上海宝钢集团组织宝钢设备检修。宝钢投产前派赴日本新日铁，学习企业设备管理方式、现场管理，回国后向厂、部长传授并推行“点检定修制”，后任宝钢焦化厂设备副厂长，组织实施设备的点检定修和TPM活动。相继担任宝钢进出口公司，副总经理。负责宝钢生产用备品、配件的进口及宝钢主要产品的出口。宝钢集团浦东国际贸易公司，总经理。期间曾派往日本、德国、美国、澳大利亚、韩国及东南亚各国考察。退休后任上海165工程（上海市委信息化工程）信息工程项目内务总监。上海信息系统工程监理有限公司高级工程师。1996－至今一直在传授市场经济环境下，如何实施企业的设备管理和维修管理。

培训实绩：

上海理光传真机有限公司；

上海沪北供电所、上海市南供电局、上海久隆电力集团；

瑞士独资上海吉博力工程技术有限公司；

上海德律风根微电子有限公司、上海派克电器有限公司；

中国辽宁北方铸钢厂、河北承德钢铁集团有限公司、株州冶炼厂；

宝钢、太钢、临钢、唐钢、马钢、攀钢、涟源钢厂、安阳钢厂、南昌钢厂、鞍山热带钢厂、鞍山第一轧钢厂；

湖北荆襄化工（集团）有限责任公司、湖北宜化；

无锡博西威家用电器有限公司（西门子家用电器）；

上海扎努西电气机械有限公司（冰箱压缩机）；

宝硕集团、干巷汽车镜集团；

舒勒集团（压力机）、湖南三一重工；

上汽股份公司中国弹簧厂；

上海兆凯塑料制品有限公司；

上海贝电实业股份有限公司；

上海市外高桥保税区三联发展有限公司；

金洲集团（浙江，湖州）；

牧羊集团（江苏，扬州）、太阳雨太阳能（江苏，连云港）；

重庆烟草集团、广州烟草集团、河北烟草集团、中国烟草培训中心；

中石油塔里木油田、中海油崖城作业区；

广州石化、茂民石化、齐鲁石化烯烃厂；

中铝总公司、中铝公司山西、华泽、山东分公司、兰州铝厂、包头铝厂。 

奇瑞汽车、国电小龙滩发电厂、大唐集团。

主要著作：

1. 主编《全面规范化生产维护系列丛书》之五个六架构，北京，机械工业出版社；2005

2. 主编《全面规范化生产维护系列丛书》之点检定修管理，北京，机械工业出版社；2005

3. 参编《全面规范化生产维护系列丛书》之设备前期管理，北京，机械工业出版社；2005

4. 参编《全面规范化生产维护系列丛书》之设备检维修模式设计，北京，机械工业出版社；

5. 主编《现代设备点检管理体系》，安徽大学出版社，2011。

联系方式：

联系人：毕老师 13933501827

邮  箱：hj_bf@163.com

传  真：4006905886