阐述施工现场大型机械设备的有效管理策略探究

学术论文 2018-06-13 10:52:03
  一、施工现场机械设备管理的特点 
  工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容,总的来说就是软件管理(施工项目现场机械使用及相关技术管理)和硬件管理(机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题)。施工行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面,是一项复杂繁琐的工作,其主要管理特点有两个方面。 
  首先,机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作,想要让机械发挥出较高作业效率,那么操作人员的水平也必须提高,但是目前我国许多施工企业虽然也有专门的机械操作人员,但是这些人员大多都是从其它岗位转岗而来,接触机械设备之前也没有接受过系统的专业技能培训,更有甚者安全意识淡薄,安全作业能力有待提高。 
  其次,由于工程项目大部分都是户外作业,受天气影响突出,又由于许多施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识,所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管,加之施工任务本来就较为繁重,进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。 
  二、机械设备现场管理过程中的主要问题 
  1、机械设备现场施工管理机制有待进一步健全。据调查显示,当前国内各类企业普遍存在着现场管理机制不健全、管理模式不科学等问题,尤其对现场的机械设备运行管理缺乏足够的重视,也没有配备足够的人员,即整体上缺乏重视。随着当前各类企业的生产规模不断扩大,多数工程建设项目表现出复杂性特点,尤其是一些工程项目出现了点多、线长之现象,加之管理机制不健全,缺乏对现场机械设备的管理,导致工程项目实际管理、操作过程中出现了严重的脱节现象,甚至有些机械设备常年带病作业,给安全生产带来严重的安全隐患。 
  2、管理人员的问题。首先,管理人员素质不高。主要表现在:管理人员机械管理知识缺乏,设备统筹管理能力不强,在施工的各个环节,管理人员对不同机械设备的调动性差,不能发挥设备的应有功能,设备检测不及时,导致设备使用寿命缩短。管理人员只重视眼前利益,使用超出使用寿命的设备。其次,机械设备操作人员专业技能不强。施工现场机械操作人员素质参差不齐,一些机械的操作人员文化层次低,且没有经过严格的正规培训就上岗操作,机械在操作方面存在很大的安全隐患。 
  3、机械设备的施工运用、保养以及维修等存在着严重的不协调问题。从机械设备现场管理情况来看,在具体的机械设备应用过程中,部分负责人实际生产功效,而严重地忽略了机械设备的应用管理,甚至为了赶工期抢进度,人为地加重了机械设备运行过程中的承载荷载,加之一些违章操作现象的存在,加速了机械设备的老化,大幅度缩减了机械设备的实际应用寿命。对于机械设备维修而言,多数生因未能充分对机械设备的实际使用性能进行全面的了解,过分地注重机械设备的产企业通常在机械设备出现故障之后才予以维修维护,很少对机械设备实施预防维修作业(定期保养),故会因机械故障影响现场的正常施工。 
  三、加强机械设备现场管理的有效对策 
  1、完善机械设备管理机构、健全设备管理制度、责任到人。工程项目应该充分考虑机械管理在施工过程中的重要性,其机构的设立,应该加强机械管理的地位,项目部应该设立管理机械的专职部门,为机械建立台账和技术档案资料,保证机械管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中,要制定和落实人员岗位责任制,使每个使用环节的人员都要重视机械管理。操作人员必须全程监控机械设备在使用过程中的工作状态,并做好机械在使用前的检查工作,并做好记录,及时发现和处理机械故障和安全隐患。 
  2、提高施工管理人员的业务素质。管理人员应同时具备生产知识和机械管理知识。针对管理人员设备管理知识不足的问题,应加强管理人员机械管理知识的学习,培训管理人员对机械设备的管理能力,保证机械设备发挥其应有的作用。机械操作人员必须进行岗前培训,持操作证上岗。操作人员的培训要从作业技能和安全教育两个方面进行培训,做到培训工作有计划、有考核、有针对性。为此,要做好安全教育工作,编制安全生产知识和安全操作规则手册,随车存放并发放到每个操作人员的手中,使机械操作人员充分认识到安全生产的重要性,掌握安全防范技能,杜绝机械设备安全事故的发生。 
  3、提高保障意识,加大机械资金投入。企业靠什么发展,当然从人的层面上讲靠员工是千真万确的,但人的效能要靠机械设备的投入和装备来实现。否则,我们员工再有智慧,也只能是纸上谈兵,这种坐而论道的思维绝不可取。所以,企业的决策层必须站在事关企业长远发展的角度,加强机械的投资力度。要坚持量力而行的原则,每年从利润中法定划拔出专款进行增加购置、保养、维修机械资金的积累,从而保持机械运行的持久安全性,消除由于物的不安全状态给企业和员工带来的财产和生命损害。 
  4、加强对关键机械设备的现场管理。建立机械台帐。对于相对比较关键的一些机械设备而言,应当建立专用的台帐。对机械设备进行分类编号,并按照资产进行编号和排序。通过这种方法,对于新增机械设备进行资产编号、分类统计等非常有利,同时在分类台帐上以及卡片上还应当标明该机械设备的实际应用性能特点及其管理级别等事项。对大批量机械设备的车间、生产线而言,为有效实施管理,可对其进行顺序排列,编制台账与卡片,这对于生产维修管理以及机械设备定期资产清点具有非常重要的作用。 
  5、做好特种机械设备的安全检测。特种机械设备就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的大型起重机械设备的总成,在施工过程中,比一般性起重机械设备具有更大的潜在危险性。由于特种机械设备是属于危险性较大的设备,易发生事故造成操作者本人或他人的伤害,以及机械设备,公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验,以避免机械事故的发生,保障施工安全和生命安全。 
  6、加强科学管理,正确应用和维护机械设备。机械设备应用过程中,操作一定要平稳,要避免其运行过程中的不稳定因素,同时还要注意温度波动等因素的影响,要严格按照工艺操作流程和相关要求进行操作管理。对于动力机械设备而言,其功能应当达到设计标谁及相关要求,实际运转过程中不能超过设计的负荷。机械设备运行过程中,应当保证原材料、动能、燃料以及润滑油等正常供应,尤其在现场使用过程中要尽量避免漏油、水、气以及漏电现象的出现。 
  四、结束语 
  综上,施工企业施工现场的机械设备管理与维护是一项系统工程,如何作好从规划、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是机械设备管理的中心任务。加强施工企业机械设备管理,关键是要把好管、用、养、修关,全面提高机械设备管理综合水平,以适应时代发展的需要,增强企业竞争力,提高企业经济效益。
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