有效进行变电站安全管理(二)

学术论文 2018-12-29 19:00:16
  努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向:一是以学历论英雄。二是论资排辈,按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题,目前人员使用有多种途径(长期合同工、大集体职工、小集体职工和短期合同工等),按照员工的身份不同,在人员培训和使用上的力度不同,不同身份员工的机会也不同。这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性,于是出现了人浮于事的现象。只要工作出色、技能突出,不管学历、资历和出身,就应该给他们机会,奖励和鼓励他们,让真正能干的人看到希望、看到自己的价值。

  3、注重感情投资

  成功的管理者懂得情感线的重要,善于与下属沟通,增进了解,掌握他们的优缺点,愉快协作。面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近一线职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜,是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”,它比传统的人事管理更能收集到职工容易被埋没的意见和建议,更能发掘人才和对口用人,大大激发员工爱企业的热情,增加了企业的凝聚力和创造力,从而对公司发展和个人前途更加有利。

  4、完善激励机制

  讲究“人情味”的管理,突出“爱”和“善”的作用,提倡发挥人的主观能动性。有效的激励调动变电站员工的积极因素,当然不能只做老好人,对员工激励要注意激励效应,避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡,产生零效应和负效应。因此,企业应当审视自身的激励机制,在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查,公平、公开、公正,让能者上、平者让、庸者下,使员工心服口服。

  对管理得好的变电站提高相应的奖金系数,给予相应的荣誉奖牌;制订变电站工作的激励办法,把变电站的所有工作列入激励范围,多劳多得,少劳少得,干好干坏不一样,要使变电站人员尝到多干活、干好活的甜头;克服那种只扣不奖的考核办法,及时表扬先进,鞭策落后,在站内形成赶、帮、超的良好氛围,促进变电站管理向上提升。

  5、责任、义务和权利分明

  要充分履行好上级管理者的职责,做好变电站的管理和指导工作,要准确定位变电站,给予变电站员工充分的信任、理解和尊重。作为变电站的上级管理部门、上级管理者要客观对待变电站的工作,对待失误或错误,应洞察、明确事情的“内因”和“外因”,功过分明,一视同仁,严格按照规章制度规定,谁的责任谁负,切忌不分青红皂白,片面的一棒子打死,责任一味往下推,全部失误、错误让变电站承担,挫伤变电站员工的整体自尊心,给变电站员工一种不公平的假象,失去和谐、公正的氛围,打击变电站员工的积极性,影响变电站的安全运行。

  6、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

  在物质生活条件方面,应有学习场地,存放书籍、资料、记录的柜子,更衣室、备餐室、计算机等等必备的设施和工具。在安全生产条件方面,应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时,在不对安全生产造成威胁和隐患的前提下,尽可能对变电站的绿化、布局进行完善,达到环境优美,从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感,从感觉上增加运行人员的舒服感,降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面,积极创造有领导的关心,同志间的团结友爱、和睦相处,互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。变电站人员在和谐的工作环境中,才会真正认识到自己存在的价值,感受到工作的乐趣,产生充足的工作动力,进而从多角度消除安全工作的压力,发挥出自己最大的潜能。

  7、推行科学化管理,推进变电站安全文化建设

  在适合变电站工作需要的基础上,可以通过一些确实有意义的方式,举办安全培训和开展安全文化征文活动,积极营造变电安全生产氛围,构建变电站安全文化。或以自建的网站为载体,开辟“安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛”等与职工密切相关的栏目,让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安全文化的重要载体。也可以把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上,邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训。在抓好安全培训的同时,通过网站进行安全文化征文活动,参选的征文针对各个变电站的实际,提出安全生产管理中的一些想法、观点和建议。营造良好的文化氛围,让广大员工把这种文化植于心、健于行,并在这种文化的熏陶下树立“我要安全”的意识,以积极的心态,坚守好自己的岗位,为安全生产保驾护航。

  相信这些措施符合企业管理发展的方向,更符合变电站一线员工的需要,会实现企业管理中凝聚人心的目标,切实符合企业安全生产的需要。
上一篇用电安全的现状和发展趋势 下一篇有效进行变电站安全管理(一)
[责任编辑:1479666834]