如何合理利用机械设备及管理

学术论文《科技与生活》余自明 2010-07-19 17:16:37
  摘  要:以多年机械管理与实践的经验,分折企业机械设备管理中存在的不足,提出如何合理利用机械设备及管理,可供参考。
  关键词:公路施工;合理利用;机械设备管理
  
  1施工企业机管工作存在的不足
  1.1缺乏完整、严格的机管制度
  施工企业管理机构不健全经常会造成的不足是,错误地认为机管工作是施工现场的事,管理部门与施工基层只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消机管机构及削减机管人员,或将机管工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间脱节,出现机管谁也不管的局面或以个别人的权力代替,进行临时管理。可以说,这种管理只是一种行政行为,缺乏科学性。
  缺乏完整、严格的机管制度,机械设备台帐、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循造成管理无序。不少企业,购买了新设备,没及时或长期不建立台帐、不造册登记,使管理工作处于被动,设备糊涂使用,容易造成资产,尤其是造桥设备、电器、轮胎等周转材料的流失。制度不严格执行,上、下级指挥、调度机械不经中层管理部门,直接越权进行。这是目前国有企业机管工作的普遍弊病,也是造成机管工作混乱的主要原因之一。
  1.2机械维修、保养管理混乱,普遍存在重使用、轻保养的现象
  大部分施工企业机械的维修保养制度没有落实,表面上都实行了定人、定机制度,但那只不过是固定操作人员,却忽略了定人保养制度,没有把机械维修、保养的各项规章制度明确落实到个人,分清责任,造成操作人员只“管用不管修”,维修人员也马虎应付了事,一旦机械发生故障,操作人员与修理人员互相推卸责任。这种重用轻保的现象,不但影响了生产、增加了机械的维修成本,且降低设备的使用寿命。
  部分施工企业项目负责人缺乏长远打算,只考虑眼前利益,短期行为严重。为赶工期抢进度、创业绩,不惜拼设备或超荷使用机械,造成机械长期处于超负荷状态下工作,严重的还带病作业,甚至违章操作,根本不考虑有组织、有计划地安排时间对机械进行检修和保养,只由操作人员随意进行“事后修理”进行补救。这种做法的结果是,工程项目完工后,机械也严重磨损老化,下次调运到新工地,又要花费大量的精力与费用进行维修,不但误了工期,也增加了维修成本,还会造成项目部之间在维修费上互相推诿。若企业资金短缺,更难对大量损坏的机械进行整修恢复,形成“恶性循环”,使整个企业的机械因此而瘫痪。这种重使用、轻维修的管理观念,是机管工作的大忌。
  1.3管理落后、原始,缺乏科学的管理手段
  部分施工企业对机管工作不够重视,其管理制度多由一个人随便制定了事,且执行了几年也不作修改,逐渐不适应管理的需要,失去合理、适应和科学性,导致机管工作无章可循、任其自然,若发现问题只能临时讨论解决。这种机管方法落后、原始,缺乏科学性。
  部分施工企业的机械原始记录、统计、技术档案管理工作还处于原始状态,仍采用传统的人工记录、统计,存档的工作方法。这种管理方法的工作量大,欠真实、持久性,也缺乏系统性,不利于对机械进行使用分析、性能评估、成本核算。老一套的机管手段已远不适合现代企业发展的需要,必须用信息管理代之。
  1.4配件及周转材料
  管理不善配件等材料的购买、使用缺乏系统管理,经常处于应急采购使用状态,不办理任何手续。这不仅给材料的统计工作造成混乱,也给材料采购者弄虚作假的空间。工地的配件材料仓库多是短期的临时设施,极为简陋,导致配件、材料潮湿、泡水、挤压的现象较为严重。特别是一些贵重的机械设备没建库存放,受恶劣气候的影响很大,
  损坏特别严重。不少施工企业,工程项目完工后,忽视了配件、周转材料的回收造册管理工作,导致配件、材料长期积压或流失,给企业造成较大的经济损失。
  1.5舍不得智力投资
  大部分施工企业的机管部门,机构、人员的变动频繁,机管及维修人员接受专业技术继续教育时间较短,机管人员对机管的整体认识较模糊,技术管理水平参差不齐,在施工管理过程中,还未能规范地开展切实有效的机管工作。不少施工企业只是片面注重眼前利益,只愿投资用于购买先进设备,对管理人才培训等智力投资显得过分吝惜,舍不得花钱。这种做法,形成了设备先进,管理跟不上、人员素质低劣的现状,难于适应现代机械自动化、机电液一体化高程度的机管需要。
  1.6操作人员超时超强度作业
  部分施工企业为了节约成本、减少开支,在施工任务繁重的情况下,为抢时间、赶进度,采取单人单机进行多班作业。这种加班、加点、超时、超强度作业,不仅存在安全生产隐患,且给工程质量带来极不利的影响。
  2提高机管工作水平的有效方法
  2.1端正管理观念
  机管工作的好坏,取决于企业领导管理观念的正确与否。领导能否正确认识到机管工作对企业效益影响的重要性,直接影响机管工作的水平。要正确认识机管工作的重要性,首先必须懂得,机管是企业管理系统工程中的一个不可分割的重要组成部分,是企业管理的主要评价指标。机管工作的好坏,是评价一个企业领导管理水平的重要指标之一。
  2.2完善管理体制
  建立、健全完善的管理机构,是现代化管理的基础,管理机构的建立,必须符合全员管理的要求,做到认真组织,责任落实。一个好的管理体系,必须明确各级管理的职能和权限,明确各级管理人员的工作职责,并且具有全员参与的功能,做到随时或定期严格、认真检查管理机构的配置是否合理,运作是否正常,及时找出影响机管工作的不利因素且给予调整; 做到灵活、科学地利用企业的人才资源,尽量保持管理人员工作岗位相对稳定,充分调动各级管理职能和各级管理人员的管理主观能动性及工作积极性。给提高企业机管工作创造一个良好的基础。
  2.3健全机械设备管理的各项规章制
  管理系统恰似一台电脑,电脑性能的好坏,主要取决于电脑的硬件和软件。管理机构是这台“电脑”的硬件,各项管理的规章制度则为这台“电脑”的软件。可见,各项管理规章制度的制定,对企业机管工作致关重要,要正确对待,不容忽视。机管制度的制定,须组织一批机管经验丰富的技术人员直接参与,或配合企业智囊部门,根据企业本身的特点及分析研究,总结企业本身好的管理经验和国内外同行机管的先进经验,结合当前的形势,以理论为指导,结合实际,制定出切实、可行、科学的管理制度,同时在实践中不断改进和完善。
  2.4加强机械维修保养制度,坚持落实机械评优工作
  机械设备的使用、保养、维修三者是机械运用相互关连的环节,三者不可缺一。机械经过一段较长时间使用后,必然会有不同程度因磨损而造成的故障。为降低故障率、延长机械的使用寿命,须根据机械的使用技术状况,结合施工生产的需要,按机械规定的运转周期,定期做好各项保养与维修的工作。机管部门在制定维修及保养计划时,须认真分析各类机械的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对老旧机械,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点; 对新机械,则以提高操作修理人员的技术水平、加强维护为重点,有效地保证每台机械的使用性能和安全生产。为促进基层单位的机管工作,每年应组织开展机械检查评比活动。
  2.5加强技术培训,培养、选拔优秀机管人才
  随着现代科技的不断发展,机械不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。作为企业管理者,必须有全新的管理思想与观念,树立人才是生产力的观点,科学地对机械的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。必须从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,采取“走出去、请进来、集中培训”三者结合的方法,加强技术培训,培养和选拔一批懂技术、会管理、会核算,“一专多能”型的人才,满足企业发展的需要。
  2.6加强职业道德教育
  职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业机械使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是不良职业道德的表现。施工企业在不断加强政治思想教育的同时,也应加强职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气使机械发挥最佳效能。
  3结束语
  总之,工程施工中的机械管理是贯穿整个施工中的一个重要组成部分,只有加强机械管理和协调其与施工技术配合,才是提高工程质量和工程效益的有效方式。
  
  参考文献
  [1]陈浩.强化公路施工机械设备管理.促进企业效益提高[J].科技咨询导报,2007,29.
  [2]施万江.关于现代公路施工企业设备科学管理的探讨[J].内蒙古科技与经济,2007,21.
  [3]钟勇.公路施工设备管理中存在的问题及对策[J].工程机械与维修,2005,15.
上一篇浅析我国机电设备安装工程项目成.. 下一篇浅谈煤矿机械设备维护措施
[责任编辑:花间一壶酒]