如何提高公路施工机械设备管理水平

学术论文《城市建设·下旬刊》刘志松;吴兆龙 2010-07-20 11:34:58
  摘  要:文章首先简要分析了当前公路施工企业中公路施工机械设备管理中常见的问题,然后提出了几点提高机械设备管理水平的对策。
  关键词:公路施工 机械设备 管理
  
  一、引言
  
  工程机械是公路施工中不可或缺的工具,古语有云:“工欲善其事,必先利其器”,机械设备性能的好坏对公路工程的质量和进度都会产生较大的影响,因此,加强这些机械设备的维护管理就显得意义重大。下面笔者将简要探讨当前公路施工企业中公路施工机械设备管理中常见的问题,并提出几点提高机械设备管理水平的对策。
  
  二、机械设备管理中存在的问题
  
  1.管理制度不完善,管理机构不健全
  我国许多公路施工企业没有科学的、完整的机械设备管理制度,造成管理工作无章可循、管理无序,使得设备管理工作相当被动。而且有的企业也没有建立和健全相应的管理机构,人员职责不明确,造成管理层与操作层之间上下脱节的局面,设备管理工作很难实施。
  2.机械装备落后,设备盲目购置
  当前建设单位对公路的工程质量、工程进度的要求越来越高,施工企业的设备就扮演着重要角色,一些企业施工机械设备过于陈旧和落后,技术状态差,严重影响了工程的质量和进度。还有的施工企业没有根据自己企业发展的需要,一味追求生产率,盲目购置一些大型设备,有的设备不适用或利用率极低,不得不停机处理,造成了巨大的投资浪费。
  3.使用、维修人员素质不高
  由于公路施工企业人员更迭较为频繁,造成设备管理及操作维修人员水平参差不齐,有的职工职业道德素质也不过关,对公有设备不加爱惜,没有严格按相关的规程进行操作,加速了机械设备的磨损。企业也忽视了对各级人员的培训,造成企业缺乏高素质的机械设备管理和技术人才。
  4.机械设备的使用与保养相互脱节
  一些项目负责人只考虑眼前利益,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,在设备管理使用上出现“重用轻管”的现象,造成机械设备常常处于超负荷状况工作而得不到应有的维护保养。企业没有相应的机械设备维修保养计划,也未把维修保养责任明确落实到个人,最终导致设备维护不当而加速损坏,增加了维修费用,降低了设备的使用寿命。
  5.设备维修“滞后”,浪费严重
  相当多的施工企业未能有效地实行预防维修,未能及时发现设备的故障,等到设备损坏严重不能使用时才去维修,增加机械设备的损坏程度也增加了维修费用,造成人力、物力、财力不必要的浪费。
  
  三、提高机械设备管理工作的方法
  
  1.完善管理体制,健全规章制度
  要想管理好机械设备,首先必须建立健全各项规章制度,建立并完善机械设备管理机构,由专人对施工的各个环节负责,将机械设备各项管理工作与个人利益挂钩,充分调动职工的积极性。做到专业管理与群众管理相结合,明确他们各自的权限和职责。机械设备管理制度应坚持以下原则:有利于管理、有利于施工、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高机械化施工水平、利于提高机械完好率和有利于提高效益。对每台机械实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,由专人负责操作、检修和保管。这样有利于提高机械化施工生产和设备管理工作水平,保证施工安全。
  2.加强设备维修保养制度,实行点检、巡检、定检的预防维修制度
  机械设备的使用、维修、保养三者是紧密联系的,机械设备在运行一定时间后,在某种程度上都会受到磨损,出现一些故障,为延长设备使用寿命,应定期做好各项保养与维修工作。在制定维修及保养计划时,应根据各类新旧设备的不同特点,采取不同的措施,保证每台设备的使用性能和安全生产。尤其是对于价格昂贵、技术水平较高的机械设备,应采用现代的手段,以经济合理的方法,在充分了解设备的功能、工作环境、故障情况的前提下进行保养和维修。
  3.加大技术培训力度,培养优秀人才
  当代科技日新月异,机械设备也在不断更新换代,其技术含量也越来越高,对操作者和管理者的技能和素质要求也越来越高,要求管理者能对机械设备的购置、安装、使用、维修、保养等进行科学地管理。因此,施工企业应加大技术培训力度,采取“走出去、请进来、集中培训”的培养方法,切实提高全体管理和维修人员的专业技术素质,并选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的复合型型管理人才,满足机械设备管理的需要。
  4.加强职业道德教育
  公路施工企业职工的职业道德也与企业的经济效益息息相关,在机械设备使用和管理中存在的以劣充优、随意浪费、野蛮操作、缺乏保养、马虎维修等行为,都说明职工缺乏职业道德,因此,施工企业应加强职业道德教育,教导各级工作人员要爱惜设备、维护设备,使机械设备发挥最佳效能,使企业以最少的成本创造更多的利润。
  5.加强单机核算,提高经济效益
  (1)对每台公路施工机械设备建立动态表,详细记录每台设备的工作时间、地点、在库、在修或停机待料等工作状态,实行跟踪管理。
  (2)建立设备消耗台帐,记录每台设备的详细费用支出情况,对领用的各种材料和发生的维修费用,应由专人进行审核签字。
  (3)建立单机核算帐目,根据每台设备的油耗、维修保养费用、生产记录和台班收费定额等来核算其成本和收入情况,并汇总为收入成本表,然后进行研究,通过对同一厂家,同一机型的里程作对比分析,考核油耗是否正常,也即机械设备使用状况是否正常。
  6.引进科学合理的管理方法
  科学的设备管理是企业提高经济效益的前提和基础,公路施工企业应学习和借鉴当今国内外先进的管理方法和科学技术,并应用于机械设备管理当中,形成一套规划、选购、安装、使用、维修、保养甚至报废的全过程设备管理保障体系,有效提高设备使用效率,延长使用寿命,降低维修费用,帮助企业取得良好的经济效益。
  
  四、结束语
  
  总之,公路施工企业应加强机械设备管理,管好、用好、养好、修好施工机械,提高生产效率,增强企业的市场竞争力。
  
  参考文献:
  [1] 刘希宋.王辉坡,现代设备管理的新趋势[J]. 设备管理与维修.2005(1).
  [2] 陆冠国,机械设备维修[M].北京:机械工业出版社.2002.
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