公路工程机械设备管理浅析

学术论文《科教导刊》郭可生 2010-07-20 15:49:48

  摘  要:施工设备现代化、管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向。本文在分析公路施工机械设备管理的重要性和管理现状基础上,提出了加强公路施工机械设备管理应采取的措施。希望本文的研究能为机械设备管理提供指导价值。
  关键词:公路 工程机械 设备管理
  
  设备管理是施工企业生产的保证,设备管理也是企业提高效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质和设备管理水平。
  
  1 加强公路施工机械设备管理的重要性
  
  1.1施工机械设备数量代表施工企业相应的资质能力
  根据国家有关规定,施工企业应当按其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和完成的工程业绩等资质条件申办资质,经审合格后,取得相应等级的资质证书后,方可在其资质许可的范围内从事施工活动。只有按标准要求投入相应的设备,才能取得相应的资质书,才能从事相应的工程。企业应具有与承包范围适应的施工机械,公路工程施工总承包一级资质要求至少有160t/h以上沥青混凝土拌合设备、12米摊铺机等各种大型设备68台,只有满足这些要求,才能获得施工总承包地级资质,才有资格承揽大的工程。
  
  1.2施工机械设备是招投标的必要和先决性的条件
  为了加强我国公路工程施工招投标管理,规范招投标文件编辑和评标工作,2003年3月27日中华人民共和国交通部发布了《公路工程国内招标文件范文》,在范文中制定了拟投入本合同工程的主要施工机表,内容包括机械名称、规格型号、额定功率或容量或吨位、厂牌及出厂时间、数量、新旧程度、预计进场时间。因此,根据这个文件,公路施工机械已经成为工程竞标的重要物质基础和施工手段,是工程投标中必要和先决性条件。
  
  1.3施工机械设备的数量还能体现企业经济实力的强弱
  施工机械设备的数量显示着一个企业的生产能力。公路施工机械作为单位固定资产的重要组成部分,能直接反映一个单位的经济效益。企业只有在经营上形成了良性循环,才能多投入资金购买设备,这样才能多中标,也只有这样企业才能真正做大做强。因此,我们必须重视公路施工机械在公路建设中的重要作用,提高施工机械管理在公路建设中的地位,积极按国际质量体系标准建立设备管理制度,不断加大机械设备更新和管理工作力度。
  
  2 公路施工机械设备的管理现状
  
  目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加。另外,如果施工项目一味地采用租赁方式运作设备,无疑会造成工程成本居高不下。从资产管理角度来看,设备资产管理模式仍停留在设备资产折旧基础上,加之投资主体又是管理主体,使机械设备资产实际状态不能真实、动态、有效地反映,产生管理上的漏洞,难免管理主体、投资主体互融,“责、权、利”不清。造成“吃设备,拼设备”现象屡见不鲜,使设备投资主体受损。“项目法施工”实践表明工程项目是生产主体,不是投资主体。显然,现有设备运作方式、资产管理模式与建立现代企业制度相脱节,不适应“项目法施工”管理模式对设备管理的要求,已成为“项目法施工”实施过程中的一个不可忽视的重要因素。现阶段企业设备管理运作方式还是建立在机械设备“自给自足”基础上的资产、设备运作分散管理的模式,随着设备投资集道的多元化,显然这与社会化大生产不相适应。
  
  3 加强公路施工机械设备管理应采取的措施
  
  在分析了上述问题的基础上,笔者认为,目前施工企业机械设备管理工作问题比较多,需要尽快进行解决:
  
  3.1落实定期维修保养制度,保持良好的设备技术状况
  应组建专门的维修保养队伍,拨出相应的经费,定期对设备进行维修保养,发现问题及时处理,该更新的部件及时更新,使设备经常保持良好的技术状况,在每一施工项目结束后,都应对所使用的机械设备进行全面检查。对于存在问题的机械设备应及时组织修理,对于那些技术状况确实很差,现场修理难度大的设备,应交由专业的修理厂或维修部门修理,使项目竣工后处于完好状态。
  
  3.2加快培养一支专职的操作人员队伍
  施工企业应加强对操作人员的培训,提高他们的素质,使他们能胜任所操作设备的日常维护保养。机械操作人员要通过考试和考核竞争上岗,实行岗位、技能、工作定额工资制,引入设备使用与保养的激励机制,促进设备操作人员的工作积极性,最大限度的发挥各类施工机械的良好使用性能。
  
  3.3明确责任,加强技术管理队伍建设
  将技术管理权归属于机械管理部门,对各项目施工机械实行统一的技术管理,把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员充实到管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能,又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能,同时又要有一定的实践知识。使管理人员知识结构更合理、管理工作更有科学性。
  总之,在施工企业进行机械设备的科学管理已成为重要课题,必须采取措施,有针对性地进行解决,从而有效地保证施工项目的质量。

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