观点:要努力挖掘设备最大潜力

专家观点 2013-12-27 09:13:28
    新的一年即将开始,要保证生产多出精品,高产低耗,保证生产设备的长周期安全稳定运行是其中关键环节之一。要做到这一点,必须要查找出各种设备,特别是关键设备存在的瓶颈性问题,挖掘出生产设备的最大潜力。笔者认为,要做到这一点,需要从以下几个方面加强工作。

  一是要加强设备的检修工作。俗话说,“磨刀不误砍柴功”。检修工作质量好坏直接影响着企业的生产。检修工作要进一步强力推动检修科学化、规范化、标准化管理。要做好深入总结,根据设备本身固有的运行规律,从保证生产出发,对全厂检修任务进行统筹安排,以防止故障的发生。在检修过程中,注重每一个工序的环节管理,颠倒一。要针对那些没有备车,备件使用寿命短的问题,采取有效措施。如要求现场备好足够的备件,出现题马上处理,使检修时间缩到最短,增加有效生产时间。同时,要选择那些质量好,经实践证明能经得起考验的备品。

  二是要做好设备的检查和维护。设备的检查和维护是日常工作,是设备管理的中心环节,同时,也是日常工作最最大的部分。检查和维护工作做得好,就可以把减少和杜绝事故扩大化现象,既能减少工作量,又能增加有效生产时间,更能节约费用。要加强现场管理人员的责任感。进一步完善各项规章制度的落实,按照规章制度管理进行实施和监督工作。监督各检修单位做好巡回检查工作,发现问题及时解决,把事故消灭在萌芽状态,以避免事故扩大化和事故的发生。

  三是进一步做好备品备件的管理工作,适应生产需要。要对每个设备深入解,掌握哪些设备的哪些备品备件需要经常更换,原因是什么,应该如何解决,有无更好的替代品。在此前提下,做出合理配备检修备件的计划,确保在满足设备检修使用的前提下,尽量减少库存,以提高企业资金的合理使用。

  四是加强设备的改造与更新。要根据企业生产经营的规模、产品品质量和发展新产品、改造老产品的需要,有计划有重点地对现有设备进行更新和改造,做到有钱使在刀刃上,最大限度地满足生产需要。

  五是加大修旧利废力度,减少支出。要在保证设备安全长周期稳定运行的前提下,鼓励修旧利废。同时,要不断完善和执行好现有的各项旧利废管理办法,压缩检修费用,进一步降低生产成本,避免浪费。

  六是要组织开展业务学习和专业知识培训工作。针对新设备、新技术,要有计划地组织学习培训,以掌握国内新技术、新工艺、新材料,全面提高设备管理技术人员的整理体素质,适应新形势下企业的发展需要。

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