全面创建经济型设备状态预知维修模式努力提高设备管理水平(节选)

专家观点 2007-11-12 21:43:19

中铝山西分公司    魏建芳经理

 

    中铝山西分公司设备管理工作主要经历了三个重要阶段:事后维修阶段(1987年-1995年)、预防维修阶段(1996年-2000年),以及现在正在运行的预知维修阶段,即创建与实施经济型设备状态预知维修模式阶段(2001年-至今)。通过对对设备管理方式的不断探索与实践,探索出一条既符合企业发展,又符合当前设备管理规律的道路。
经济型设备状态预知维修模式运行两年以来,在提高设备管理水平、促进设备检修资源优化方面起到了重大的作用:促进了设备管理水平的提高和生产绩效任务的完成;设备管理运行机制发生了深刻的变化;实现了设备状态标准量化管理和预知维修,提高了设备管理效率;对企业管理和发展起到推动作用。

    中铝山西分公司创建经济型设备状态预知维修模式的主要做法有:
    1.领导高度重视,广泛宣传发动
    2.明确创建目标,推动全面实施
    3.创新设备管理体制,重组机构人员,实现平稳过渡
    4.创新设备管理运行机制,整合业务流程,夯实基础工作   
    5.实施设备管理手段创新,开发应用设备状态点检管理系统
    6.座谈调研,定期检查,实现持续改进

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