价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

　　摘要: 本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。
　　关键词: 价值工程;水利水电工程;施工项目管理
　　
　　1我国水利水电工程施工项目管理的特点
　　水利水电工程施工项目具有一次性和单件性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持。水利水电工程施工项目周期长,在各个阶段都有特定的任务和目标,为了保证项目目标的实现,在项目的实施过程中采用动态控制方法,阶段性地检查实际值与计划目标值的差异,采取措施纠正偏差,制定的新的计划目标值,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
　　2水利水电工程施工项目管理中应用价值工程的重要性
　　2.1 利于施工企业提高项目赢利水平,实现精细化管理以往我们在水利水电施工项目管理采用的一些技术方法,局限性很大。传统的成本管理只单纯强调降低成本,质量管理则一味强调提高质量,价值工程可以弥补这些方法的不足。
　　2.2 有利于帮助项目管理人员合理解决各目标间的冲突在水利水电工程项目的施工过程中,管理的主要任务是通过科学地组织和安排人员、材料、机械、资金和方法这五个要素,来达到工期短、质量好、成本低的三大目标。通过应用价值工程,对水利水电工程进行功能分析,可以帮助项目管理人员明确成本、进度、质量三大目标的关系,有利于项目目标的实现。
　　3价值工程在水利水电工程组织管理设计中的应用研究
　　3.1 功能评价水利水电工程施工项目一般时间跨度大,往往由多个不同阶段组成,每一个阶段项目施工的重点不一样,组织设计的目的就是调整组织以满足不同阶段的施工任务要求。如果采用功能成本法对某一阶段的组织功能进行评价,需将组织的总成本按不同阶段进行分解,所需时间较长,其工作量较大,不便于项目在组织设计中开展价值工程活动;而采用功能指数法,只需求出各功能本阶段功能指数与本阶段成本指数比值,即价值指数,根据指数大小即可确定改进对象。功能指数是相对指数,根据本阶段施工任务确定本阶段各功能的相对权重即可,简单易操作,工作量小。本文推荐在阶段性的组织设计中采用功能指数法进行功能评价。
　　3.2 选择改进对象选择改进对象时,考虑的因素主要是价值系数大小,以价值系数判断是否要进行改进,改进的幅度以成本改善期望值为标准。当价值系数等于或趋近于1时,功能现实成本等于或趋近于功能目标成本,说明功能现实成本是合理的,价值比较合理,无需在组织中增加或减少人员;当价值系数小于1时,表明功能现实成本大于功能评价值,说明该功能现实成本偏高,应考虑减少人员降低成本、提高效率;当价值系数大于1时,表明功能现实成本小于功能评价成本,说明功能现实成本偏低。
　　3.3 应用实例某水电站大坝工程施工项目,工作内容为挡水大坝土建及安装工程,包括大坝坝基开挖、大坝混凝土浇筑、溢流表孔闸门安装等内容。在工程开工之初,主要以大坝坝基开挖为主,还有拌和系统等主要临建工程设计与施工。项目设置9个施工部门,以及3个作业工段。其组织机构设置能满足工程施工需要。开挖施工进入尾声,临建工程全部完成,项目工作任务重心进入混凝土浇筑,部分部门设置不再满足工程施工需要,为保证项目运作的稳定性,提高效率,项目领导决定采用价值工程活动对组织机构进行调整。①功能整理。项目原组织机构设置与部门实现功能的系统图(图1)。②功能评价。价值工程小组根据项目的历史数据进行统计、分解、计算,得出各部门的现实成本,除物资部仅对应一个功能,其部门的成本就为各功能的现实成本外,其余部门均对应着多项功能,需作分解摊派;另行政、人事统称行政,据此计算出各功能的现实成本指数,见表1。③确定组织改进方案。根据表2计算表明,成本、财务、进度、安全、行政几项功能价值系数均略大于1,说明功能成本大致与现实成本相当,因此可认为目前功能成本是比较合理的,无需列为改进对象;而质量功能价值系数远大于1,根据具体分析,是由于目前成本偏低,不能满足其应有的功能要求,故应考虑增加投入,即增加人员;而技术和开挖价值指数远低于1,说明其现实成本远大于功能成本,也需要改进,即减少人员。
　　4结语
　　价值工程作为一个重要的现代管理技术,常用常新。价值工程的生命力在于,它具有技术、经济紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以创新为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准,它强调的是以最小的寿命周期成本实现一定的功能。在水电建筑业中,价值工程较多的应用在设计阶段,其效果也最为明显,而作为施工企业,价值工程作为一门技术与经济紧密结合的分析方法,也可以同样在水利电力工程施工项目的管理中发挥巨大的作用。
　　参考文献:
　　[1]朱云钢.实用价值工程[M].上海:上海科学技术出版社,2009:12-13.
　　[2]熊华平.价值工程在组织设计改进中的应用[J].价值工程,2009,(6):34-36.