输电线路运行检修一体化管理模式分析

学术论文 2017-08-11 10:42:14
    全球化经济快速发展给我国的各行业发展带来了机遇和挑战,在电力行业中,用电户数量剧增,对电力企业的运行检修工作提出了更高的要求。因此,提高运维管理的工作效率和工作人员的管理水平成為亟待解决的问题,输电线路运行检修一体化管理成为以后发展的趋势。本文围绕输电线路运行检修一体化管理模式进行分析是具有十分深刻的现实意义的。
    1 输电线路运行检修一体化管理的意义
    对于用户的用电情况,我国一直实行的是定期检修的工作制度,在进行检修的时候大都是工作人员自己进行人工的检查和操作,这样的检修模式无法进行电力系统的深入检修,并且存在检修时间过长、成本高的现实问题[1]。随着我国用电数量和规模的剧增,传统的输电线路检修模式已经不再适应现代的发展现状。因此,引入输电线路运行检修一体化管理有利于转变传统的检修模式,及时发现用电中出现的问题,进一步提高电力企业的整体工作质量。
    2 输电线路运行检修存在的问题
    2.1 分区检修承包管理混乱
    传统的输电线路运行检修大多是采用分区、分片的承包模式,这种承包模式如果负责的区域较小是完全可以的。但是现在的用电区域范围广,传统的运行检修模式已经无法适应现在的发展情况,电力线路的运行和检修没有实现完美的配合。电力路线在出现问题的时候,由于无法进行及时定位,导致检修工作没有办法开展,在一定程度上损害了用电客户的自身利益。并且实行分区检修承包管理使得各个承包商各司其职,但在遇到问题的时候相互推诿,这个问题也导致了电力企业整体的工作效率低下。
    2.2 检修工作人员的技术有待提高
    对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的,但是在实际操作中,从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才,更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿,权责不清,导致很多时候无法及时解决问题,输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
    2.3 运行检修的信息化水平低
    虽然我国电力行业已经经过了很长时间的发展,但是必须承认的是输电线路运行检修的水平仍然很低,特别是在一些经济条件相对落后的地区采取的还是人工的方式,这不仅不利于促进检修工作效率的提高,而且也不能有效保证检修工作的质量。因此,我国相关电力企业应当加大科技投入的力度,不断推动运行检修的信息化水平。
    3 完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
    3.1 建立一体化承包模式
    为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理,电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革,不断加强承包区域之间的交流与合作,或者是改革分区承包模式,统一实行集中式承包,从整体上打造出一个运维系统,为输电线路运行检修一体化管理创造条件[2]。只有建立一体化承包模式,实现跨地区和范围的综合管理和维护,才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍,不断提高电力企业运行检修的工作效率。
    3.2 加强培训提高运行检修人员的整体素质
    人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体,因此,企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候,要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准,形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后,要进行岗前培训,在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中,要定期对运行检修人员进行有针对性的培训,不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统,充分使用高科技为用户提供更好的服务。
    3.3 加大科技投入,打造智能化管理系统
    电力企业想要精准定位出现问题的电路,进一步提高电路故障检修的工作效率,就要加大科技投入的力度,将运行和检修有效结合起来。因此,引入最新科技成就,打造智能化管理系统是十分有必要的。智能化管理系统有利于进行数据的无线采集、传输、分析与定位等等,在一定程度上节约了查找问题的时间,也就是说为电力企业检修故障赢得了更多的时间,进一步推动了电力企业输电线路运行检修一体化的进程[3]。
    近几年来,经济的发展推动着各行业进行体制改革和转型升级,电力行业亦是如此,实行输电线路运行检修一体化管理是非常有必要的。我们必须承认虽然电力企业在发展过程中已经积累了一部分的经验,并且也取得了一定的成就。但是仍然存在诸如分区检修承包管理混乱、检修工作人员的技术较差、运行检修的信息化水平低等等的问题。因此,想要转变传统电力企业输电线路运行维修的模式,从而实现新型的一体化管理的新模式,电力企业就必须加大科技投入,在企业内部建立一体化承包模式,着力打造一系列的智能化管理系统,同时重视加强培训提高运行检修人员的整体素质。也只有这样,才能够有效提高电力企业运行检修的工作效率和质量,从而推动我国电力行业的健康可持续发展。
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