怎样强化机电设备的管理和维护

学术论文 2017-09-18 11:00:31
    因为国内科技水平的不断提升,所以企业中越来越普遍地应用机电设备。针对企业的管理工作来讲,非常关键的一个组成部分是机电设备的管理和维护。根据相应的生产实践证实,企业的机电设备占据固定资产至少50%的比例,以及投入的机电设备成本会越来越高,并且往往会导致一些机电设备故障与生产事故的出现。为此,强化机电设备的管理和维护工作显得非常迫切。
    1 实现机电设备管理人员职业素养的提升,增强机电设备的管理意识
    机电设备管理人员需要持续地提升自身的职业素养,具备创新的观念与超前的思想意识,应当打破固有框架的束缚,进而实现继承与创新,从而获得良好的发展。而要想有效地体现自动的积极主动性,充分地发挥主观能动性,应当实现自身知识视野的拓展,学习社会主义市场经济和管理方面的内容,通过新型的思想意识去分析、观察、处理存在的工作问题,且探究到处理问题的新手段。并且,应当增强科学的管理意识,学会科学的管理模式,真正地搞好机电设备的场地管理工作。只有如此,才可以使企业的机电设备管理实现理想的效果。
    2 注重机电设备操作者的技术和素质教育,奠定机电设备管理和维护的良好基础
    倘若机电设备操作者有着较高的技术水平和素质,那么就能够实现机电设备完好率与应用率的大大提升,从而防止由于操作技术不熟练而导致损坏机电设备情况的出现,进而实现机电设备维修周期与维修时间的缩短,延长机电设备的使用年限,提高企业的经济效益。因此,需要强化机电设备操作者的技能培训,让他们明确机电设备的原理、组成部分、性能等,以及使他们明确操作的正确方法和出现故障情况下需要实施的维修方式。针对机电设备的技术改造工作来讲,管理人员需要激励机电设备的技术工作者结合实际生产的情况以及维护工作面临的问题,从而充分地体现机电设备的功能。另外,还应当注重操作者的素质教育,以使他们增强责任意识。如此一来,才可以实现操作者工作主观能动性的提升,最终使企业实现理想的经济效益以及社会效益。
    3 创建和健全机电设备检查制度,从而支持技术维护工作
    在企业的生产过程中,机电设备的维修与检测工作是重点,这是由于确保机电设备稳定工作的基础保障就是保养、维护、检修等。为此,创建与健全机电设备检查制度显得十分迫切和有意义,而对于机电设备检查制度来讲,需要涵盖下面的内容:对检查的职责人与单位进行确定,这涵盖专门的检测机构、专门的管理工作者、维修人员、专门的检查人员、岗位工等,需要清楚分工,从而进一步地提升管理能力;对检查的时间段进行确定,这涵盖机电设备整个过程的监护与管理,而对于应用过程中的机电设备进行管理是重中之重;对检查的单元进行确定,具备系统的机电设备应当根据系统对检查的范围予以确定,而没有形成系统的机电设备需要根据一台一台的设备实施检查;对机电设备检查的范圍进行确定,其涵盖机电设备、机电系统、通风系统、排水系统、供电系统等。
    4 真正地搞好机电设备的检查以及考核工作
    在检查环节上,需要结合各种机电设备的特点与现状,制定相应的设备与系统的检查对策,清楚检查执行人、检查的位置、检查的事项,针对维修工与岗位工的检查需要突出重点。针对通常性的检查来讲,在检查机电设备的过程中需要借助五官来直接地判断、识别是不是存在故障,要么是借助专门的检测设备诊断机电设备是不是存在故障,从而实时地发现故障所在,且实施有效的处理对策。并且,检查机电设备务必根据场地的实际现状,立足于岗位工与维修工的检查,机电设备管理人员检查机电设备需要坚持指导和服务的原则进行。除此之外,应当完善机电设备的考核方法,且对考核过程进行认真地监督,把好企业的考核关,应当到达基层与场地,明确真实的工作现状,掌握第一手的资料,从而发现问题和处理,以及明确问题的发展方向与根本所在,持续地提升职业素养,真正地执行自身的职责。
    5 执行包机制和奖惩制
    包机制指的是生产工人针对机电设备实施的一种包寿命、包维护、包应用的责任制,该制度有助于包机工作者责任观念的增强,从而更加高效地开展机电设备的维护与管理工作。具体来讲,包机制就是各个单位结合所管理设备的特点,对所有机电设备的职责人予以确定,对包机职责人的确定需要结合包机人的技术水平和能力进行,在对包机人予以确定之后就需要执行包机人的工作事项,像是包机人务必定期地检查分管的机电设备,明确机电设备的润滑度与工作现状,实时地解决问题,以及详细地记录检修的情况,方便将来遇到这种类型问题的情况下具备能够遵循的根据;包机人应当实时地处理面临的机电设备问题,且向分管领导报告无法处理的问题,以及储备好一些经常使用的资料;包机人有权力制止违反规定程序的操作人员,在机电设备存在故障且持续运行进而造成事故的情况下,包机人有权力报告调度之后暂停运行;包机维修人员、检查人员、运转人员的共同包机需要根据各自的分工权限开展工作,一起管理机电设备的检修率、事故率、完好率等;对于包机人员管理突出的应当进行奖励,反之则进行惩罚,倘若发生机电设备的事故问题,那么需要执行责任人制度。
    6 健全技术资料,保证设备的运行
    对于煤炭企业来说只有具备了良好的基础设施,才能使这些设备稳定长期的运转维持生产的正常进行。由于生产的需要,机电设备需要不断的搬迁,这就需要完善的技术资料来应对设备搬迁过程中产生的各类问题,及时进行组织生产。因此说,煤矿机电设施的正确管理也是十分重要的,是机电工作科学管理的重要组成部分。实现科学管理,应当严格执行各项管理制度,从而保证生产的正常运行和人员的安全。
    7 结语
    总而言之,当前时期,企业对机电设备进行的管理和维护工作还存在相应的缺陷,像是缺少认知度、管理和维护意识差、管理人员与操作者的素质都比较低等,而想要搞好企业的机电设备管理和维护工作,需要立足于企业的实际现状,实现机电设备管理人员职业素养的提升,增强机电设备的管理意识;注重机电设备操作者的技术和素质教育;创建和健全机电设备检查制度;真正地搞好机电设备的检查以及考核工作;执行包机制和奖惩制。另外,企业还需要重视机电设备基本信息的搜集与分析工作,完善理论指导体系,从而切实提高机电设备的管理和维护水平。
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