220kV变电站运行维护风险及其控制策略探讨

学术论文 2017-12-21 11:04:12
    前言
    我国经济与社会发展已经正式进入转型关键时期,电力需求量也在不断提升,这就使得作为我国电力系统重要组成的变电站实现了较为长足的进步,不过考虑进步往往伴随着新的问题和风险,220kV变电站运行维护必须得到高度重视,而这也正是本文就220kV变电站运行维护风险及其控制策略展开具体研究的原因所在。
    1 220kV变电站运行维护风险
    结合自身工作实际与相关调查,本文将220kV变电站运行维护风险概括为两部分,即变电站运行隐患、运行维护人员管理机制欠缺。
    1.1 变电站运行隐患
    1.1.1 变压器异常
    变压器异常属于我国当下较为常见的变电站运行隐患,温度异常、过负荷异常、电流速断异常、气体保护异常均属于该隐患的具体组成,各类变压器异常的具体表现如下:(1)温度异常。变压器设备的绝缘老化程度与温度异常存在着较强联系,而温升问题与绝缘老化程度形成的恶性循环,变压器很容易因此出现较严重损坏。(2)过负荷异常。变压器在运行中很容易出现负荷过载问题,这一问题的出现往往伴随着变压器内部设备、元件的损坏,变电站的安全运行也将由此受到较为负面影响。(3)电流速断异常。变压器常常会出现引线或接线问题,而这类问题往往会直接导致电流速断的发生,同时变压器的老化和磨损也可能引发电流速断,而由此产生的瞬间高电流就将导致变压器的短路或短路。(4)气体保护异常。油中气体能够直接反映变压器故障,气体保护因此必须得到高度重视[1]。
    1.1.2 备自投拒动
    备自投拒动同样属于我国变电站的运行隐患之一,而这一隐患往往与压板投退风险、二次回路接触不良风险存在较强联系,具体联系如下:(1)压板投退风险。在备自投装置的运行中,误投退线路检修压板、出口压板漏投等情况均可能影响备自投装置的功能发挥,运行维护人员的人身安全也可能因此受到威胁,因此压板投退风险必须得到运行维护人员的高度重视。(2)二次回路接触不良风险。在备自投装置的运行中,跳、合闸回路接触不良或接线错误,均有可能影响备自投动作,备自投装置拒动也将发生,而如果母线故障时不能闭锁备自投,变电站就将面临全站失压的风险,因此二次回路接触不良风险也必须得到运维人员的高度重视。
    1.2 运行维护人员管理机制欠缺
    变电站运行维护人员存在着较为分散特点,这就使得集中管理制度的施行较为困难,由此导致的变电站运行维护人员管理机制欠缺,就造成了操作票填写不及时、技术能力落后、人员分配不合理、不能严格遵循“五防”原则等情况长期存在于我国变电站运行维护人员群体中,这些自然直接影响了我国变电站运行维护水平[2]。
    2 控制220kV变电站运行维护风险的策略
    2.1 应对变电站运行隐患的策略
    2.1.1 变压器异常的应对
    结合变电站变压器异常实际,本文提出了温度异常处理、油色谱分析两方面应对变压器异常的策略,具体策略内容如下:(1)温度异常处理。为了解决变电站变压器存在的温度、过负荷、电流速断等异常,运维人员必须对变压器供配电各个环节工作予以高度重视,并通过加强温度异常监测掌握变压器运行过程中的温度变化规律,而考虑到变压器的温度升高与电阻发热存在着直接联系,运行维护人员必须结合前级单片机电路原理建立温度数据采集系统,并由此获取变压器电阻值和文化变化对应表,同时结合GPS监测技术、红外监测技术,就能够有效避免因温度异常引发的变压器故障。(2)油色谱分析。重点监测变压器油位的下降速度并结合标准值进行对照,就能够及时发现变压器出现的各类异常,变压器事故也将由此被消灭于萌芽之中。为了保证油色谱分析质量,H2、CO、CO2、CH4、C2H4、C2H6、C2H2等气体含量的测定必须得到重视,同时真空滤油后、冲击合闸前、送电2d后、送电25d后的油色谱数据,需要得到运行维护人员的高度重视,由此变电站运维工作的安全性、经济性以及综合水平均将得到较好保障[3]。
    2.1.2 备自投拒动的应对
    图1为某出现被自动拒动问题的220kV变电站母联开关合闸回路,运行维护人员通过传动实验、备自投母联压板检查,最终确定了该变电站备自投装置不存在出口问题,而是出现了压板接触不良问题,由此运行维护人员分别对该问题引发的压板投退风险、二次回路接触不良风险进行了处理,具体处理方式如下:(1)压板投退风险处理。通过线路正常运行时退出相应检修压板、按照设备实际情况进行投退属于运行维护人员可以采取的具体手段,这一过程应将重点集中在操作风险的风范上。(2)二次回路接触不良风险处理。投产验收时运行维护人员需要做好严格把关,以此实现无缺陷投产,同时结合定期检验、按照作业指导书逐条逐项检验,就能够有效避免二次回路接触不良风险的出现,变电站全站失压等严重事故将由此实现较好规避。
    2.2 加强运行维护人员管理机制建设的策略
    为了实现变电站运行维护人员管理机制建设的加强,本文提出了做“设备主人”、落实“积分制”两方面策略,具体策略内容如下:(1)做“设备主人”。“我是主人,我负责”工作理念是做“设备主人”变电站运行维护人员管理机制的核心,这一机制下运行管理人员将与变电站设备进行“配对”,由此变电站的每台设备都将存在“主人”,运维管理人员的主观能动性将由此实现长足提升。某供电公司变电运维操作队争做“设备主人”机制落实的典型,该供电公司实现了9座220kV变电站设备管理“承包”到人,而自6月份推行做“设备主人”机制以来,该供电公司共发现变电站设备隐患32条、整改31条,这不仅使得该供电公司的变电站运行维护水平实现了长足提升,更为迎峰度夏期间电网安全稳定运行奠定了坚实基础。(2)落实“积分制”。“积分制”也是近年来流行于我国多地的变电站运行维护人员管理机制,该机制本身也属于对2016年8月国家电网公司关于《一线员工工时积分同价计酬机制推广工作的通知》文件精神的最好贯彻。通过一线员工工时积分同价计酬机制的落实,“干多干少一个样、干好干坏一个样”的变电站运行维护人员工作认知真正发生改变,健康的企业文化形成也由此受到了较为积极影响。湖北某供电公司于2016年9月份实现了一线员工工时积分同价计酬机制的落实,而机制落实一年来,该供电公司实现了变电站运行维护人员工作热情的极大调动,员工的工资增加、变电站事故发生几率降低便是对“积分制”的最好肯定。
    3 结束语
    综上所述,我国当下变电站运行维护管理仍存在着不小风险。而在此基础上,本文涉及的吉水县供电公司、湖北荆门供电公司实例,则直观证明了研究的实践价值。因此,在相关领域的理论研究与实践探索中,本文内容便可以发挥不俗的参考作用。
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