设备维修人应醒悟的三句话(二)

关注焦点设备管理网李军 2013-07-26 15:34:35
设备维修人应醒悟的三句话(二)
——观看《高级设备维修工程师》培训光盘有感

     一个成年人,要想在社会或企业获得发展机会取得成功,主要有三种途径,也就是三种人:
     第一种人,祖荫庇佑,背景够深够强大;遗传变异,男帅气女靓丽。
   这个无须多言,谁都心明眼亮。
   但对咱们设备人来说,这一条道路根本没可行性——他们这些人最多把设备维修工作当做镀金或一个过渡,怎么可能甘心长期干设备维修呢?您见过么?反正我没见过,甚至都没听说过,除非文革那会儿,邓老爷子都当钳工。
     第二种人,精通人情世故,超会来事儿,超得领导喜爱。
   这种人几乎哪个单位都能见到。
   话说这种人,IQ+EQ都非同一般,属于超人型,咱普罗大众只有羡慕嫉妒恨的份儿,怎么拍马都赶不上。
   况且,设备维修也好设备管理也好,其实都是技术基础上的工作,他们这类人,干技术性工作本不是他们的强项,更不是其兴趣所在。管管人或伺候人,反而更适合他们。
   所以,他们也根本没长期在设备口混饭吃图发展的积极性和可能性。
   第三种人,干活儿干得漂亮,让领导用着省心、放心。
   放眼咱们设备人中获得提升晋职的,最主要还是这群人,即所谓“干出来的”!          
     他们的后台不够硬,长得也不出色,为人处世能力一般,但把工作交给他们后,领导们的感受就两个字:放心。所以当机会来临时,领导很愿意让他们替自己分担些工作。
   这与前文的《把“活儿”干到点儿上》,有所不同。前者说的是工作要附和领导的心思,重点在于抓住领导的需求,要找准工作目标,有那么点需要投机取巧讨好领导的意思;而本条说的是工作质量,即要超标准超要求完成领导的工作,这可是硬功夫。
   有人说了,照你要求这么干,这得多受多大累啊!没错儿,是要多受不少的累。可话说回来,你本就是和大家一样就一普通人,凭什么能成为凌驾于众人之上的佼佼者?只有多付出呗。有句俗话说“要想人前显贵,就得背后遭罪”,正是此理。
   但多付出并不等于一味傻干,那就有点近乎迂了。现实中比较迂的维修人还真不少,干了大半辈子维修,技术上也算得上是骨干,却仍然是带班人、小组长、班长之类角色的,大都是这种人。
   要把“活儿”干漂亮,还要尽量省时省力,这就需要巧干,有章法有技巧的干——这就是我观看《高级设备维修工程师》培训光盘后总结的第二句话。
   那怎么才能把“活儿”干漂亮呢?思路、方法、技术三者融会贯通,就可以做到。纵观这个《高级设备维修工程师》光盘里的内容,无论是张孝桐、沈立智、王大中几位老先生,还是邓忠宇、高飞等新锐,他们贯穿始终的,其实就是围绕着这个主题展开的,他们所讲的大量的案例,也是如此——
   怎么判断某个维修疑难的主体?
   怎么找准、确定问题的关键?
   怎么通过现象分析推测出设备故障的本源?
   采取什么措施能使维修得到更迅捷高效的处理?
     《高级设备维修工程师》光盘不愧是名家精华之作,要学会蕴含其中的思路、方法、技巧,确实需要细细琢磨、反复看上几遍甚至十几遍才是。
     ——这话,或许有人会觉得我有刻意抬高的嫌疑,但我真的是这么认为。您想啊,一帮业内最出色的资深权威人物,联合讲了4天课,谈的话题是他们对维修的感悟和经验,难道这还不值得我们普通设备人好好研读一番吗?!
   
后续
   有网友老大看到我写的这篇东东后,说我总结的不全面,还有一种选择是创业自己干,确实是。但这种成功活下来的几率不高,大多最终成为失败一族,重归打工者行列,所以不提也罢。
   如哪位不甘心不服气,尽管联系老李我,欢迎加入我的团队一起干,俺这里正愁没几人分担忧愁呢
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