设备维修主管的10项工作

关注焦点赵维印 2009-05-26 08:40:40

赵维印


    在企业中,设备维修工作有不同的配置方式。例如:大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间(分厂),并有负责人;中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任;一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的,一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师,我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管,这些人怎样承担起企业设备维修的任务,做好本职工作呢?笔者认为起码要做到以下10项工作。
    (1)了解设备工程基本理论,明确设备维修工作在企业中的地位与作用;
    (2)掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用,并结合企业的需要合理选用;
    (3)分析企业设备构成,明确其检修的特点与规律;
    (4)熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施;
    (5)对设备维修领域四大技术(润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术)有较深的了解,并不断跟踪其发展与应用;
    (6)结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要,合理制定设备维护、检测和修理计划;
    (7)配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力;
    (8)配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力;
    (9)认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析;
    (10)掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源,并充分利用。
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