警惕:TPM在我国正在变味

关注焦点中国设备管理网热血旁观客 2009-12-07 08:47:25

本网特约评论员 热血旁观客

    编者按:本网开展TPM辩论已经两个多月了,网友们陆续发表了自己的看法及见解,既有激烈争论,也有客观分析;既有赞同言论,更有反对意见。对此,本网一概遵照作者本意,原文公开发表。我们始终不忘遵循一个宗旨:努力给大家一个畅所欲言的环境,顶住各方压力,保持立场中立。
    按照当初制定的开展TPM争辩的计划表,到11月底就暂时告一段落。作为收尾,本网特邀热血旁观客和李英勋两位,结合这一段时间来众位网友的意见及他们两人的各自观点,联合撰写此系列文章,以为本专题争论之结语。
    遵照两位作者的意见,本文分为三篇:《TPM之争:暂且盖棺初定论》、《推行TPM,我国企业须慎行》、《警惕:TPM在我国正在变味》。本文为最后一篇。

    正所谓“橘生淮南则为橘,橘生淮北而为枳”,当下TPM在国内的境况,颇有淮北之橘的味道,主要体现在如下方面:
    1、甚嚣尘上的TPM速效论。
    我国很多人把TPM成了提升管理水平的“短、平、快”的最佳途径。似乎,TPM一实行,企业生产管理就走上了康庄大道,但这是极其错误的认识。
    追究造成这种认识的根源,罪魁祸首是5S。其实严格来说,5S不能算是TPM所属内容,而是其前提与基础,与TPM本身的关联性并不大。而且,退一步讲,即便是把5S看做是TPM的一个组成部分,也仅仅是最为基础和浅层次的部分而已。
    实际上,我国企业把5S看做就是TPM的,还真不在少数。但我们必须清楚,5S根本不能代表TPM!TPM是一项“慢工出细活”的持续改进活动,不可能短期内真正见效。
    2、所谓的TPM“一把手”负责制。
    大凡需要一把手亲自负责的事情,那无疑就是极其困难的问题了。TPM的导入决策,必须要领导层决定。但TPM推行也要企业一把手来抓,这可真是中国特色的创举了。从中我们不难看出当前中国企业在推行TPM所面临的现实:
    我国很多企业在TPM推行中困难重重。其根本原因,就是企业根本不具备TPM的推行条件,面临很多困难。推行阻力大到什么程度?连企业“二把手”都摆平不了的程度。说明什么问题?TPM根本没有得到企业全体员工的认同和支持,TPM的宣传发动是彻底失败的!我们不禁要问:这样发展程度的企业,却强行引入TPM,理智么?合理么?成功的可能性又有多大呢?
    同时,暴露了TPM在推行方式方法上的极不成熟,或者是无能。这是指国内,这里要特别说明。试想在5S阶段,我们企业能有多大阻力么?不会的。那么,TPM在国内推行的困难在哪里呢?在后续真正见真章的阶段。TPM在国外可行而在国内不太可行,只能有一个结论:业内人士对TPM基本是照搬照抄,在国情适应性研究与改良方面存在严重不足。我们有充足的理由怀疑,生搬硬套舶来品的后果将是什么?!
    3、TPM在我国正成为企业领导的“政绩工程”。
    如果一个企业推行TPM的主观动力来源于“政绩工程”的话,什么速效论、政绩工程就都大有市场了,也完全行得通,反正是怎么轰轰烈烈、怎么包装精美怎么来。
    4、部分咨询公司和专家们大肆宣扬“伪TPM”以获私利。
    这些个所谓的“TPM”,正在我国遍地开花,至于最终的果实么,恐怕只能是“枳”而无疑了。造成这种局面的背后推手,就是那些极力鼓噪呐喊的所谓的TPM咨询公司和TPM专家们。惟有他们,才是最大的既得利益者。他们的贪婪自私行径,不但坑害了不少信以为真的我国企业,更毁掉了TPM本身。纵观这些自私者的操作手段,主要有以下几种:
    鼓吹“速效论”以勾引企业导入TPM的欲望,并辅之以5S的快速效果展示,玩耍偷换概念之伎俩,误导企业对其“速效论”坚信不疑;
    迎合部分企业领导的“政绩工程”需要,并把推行TPM上升为一把手工程,以5S为炫耀之脸面,二者各取所需,可谓一拍即合;
    以国外名企为幌子,不惜用各种溢美之辞,把TPM打扮成无所不能、起死回生的灵丹妙药,刻意夸大无边;
    利用国内一些企业参照或少量采用形似TPM内容的案例,贪他功为己有,全部吹嘘为TPM之功效。
    凡此种种,不一而足。长此以往,TPM休矣。
    (热血旁观客声明:因对本文中最后一部分内容有深深的顾虑,李英勋先生不赞同发表,经协商,以本人一人的名义发表,特此声明。)

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