TPM为什么这样火？！

冷眼看客

     我所在的这个地区，骨干企业里负责维修的同行们常利用各种机会搞搞聚会，摆一摆最近的困难，聊一聊近期的热闹话题，大家伙群帮互助，貌似很难的事情往往很轻易的就解决了。近一、两年来，每次聚会总少不了一个话题——TPM，一则它总是出现在我们看到的杂志、新闻里面，特别是前些日子设备管理网《关注焦点》开展的那场大辩论；二则无论出差开会还是培训，TPM总是不可或缺的内容；最主要的是，我们所在的不少单位，正在搞或准备搞TPM了。总体给我的感觉，在我们这个设备管理与维修范畴，TPM是非同一般的火热，似乎正成为潮流。
     我一直相信“存在即合理”这句话，即如房价过高、设备工作不受重视之类也必然有其合理性一样，TPM火热全国也有着其必然性。下面就谈谈我个人对TPM火热背后的必然性的认识。
     首先，TPM本身有着鲜明的契合国情的优越性。
     这种优越性主要体现在三点上：
     1、理念先进。正如网文所说的那样，TPM是一种先进的生产管理方式，它倡导的5S现场管理法、设备点检、PDCA持续改进等，浅显易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定对我们企业提高生产管理水平、设备维护水平和企业员工素质有效；
     2、初效明显。TPM的第一步就是实施5S。5S用简单易行的方式，在极短的时间内就使工作现场环境得到迅速明显改观。身处焕然一新、整洁漂亮的工作环境，没有人不喜欢这种变化，无论是领导还是普通员工。首战告捷，这就使得大家对后续的TPM活动更加期待，并充满了热情和信心。
     3、人人有份。TPM全员参与的活动方式，与我国长期以来形成的群众运动文化很是契合，它激发了我们每个人根植于骨子里的主人翁意识以及渴望得到广泛认同的人生价值观，所以很容易就会吸引从领导到基层的热情参与和大力支持。当然了，热情这东西只能保持一时，妄图长期维持绝不现实，恐怕这恰是TPM“轰轰烈烈开始,无声无息消逝”的原因之一吧。
     第二，TPM目前是我们很多企业的唯一选择。
     当前我国企业的发展潮流，有三个关键词可以概括：精细化、扁平化、TPM。精细化和扁平化的实现基础，大多要搞流程再造，实行从组织机构到管理方式的重大变革，其难度与风险之大，大多企业恐怕是要思之再三而后行的。
     TPM则不然。TPM没有对组织机构和管理制度有任何伤筋动骨的消减，反而增加了一个TPM主持推进机构，还给其他各职能部门增添了一些额外职责（我们企业管理者都知道，给部门增加职责是无所谓的，就怕删减大量职责，因为这会影响到部门权力和生存问题），相对来说，企业面临的风险和遇到的阻力都很小，所以获得企业领导层的广泛青睐是理所当然的：与TPM相比，还有更保险更容易获得普遍接受的模式方法吗？没有。
     企业选择TPM其实还有一个深层原因，就是领导不敢长时间“无作为”，否则领导层就会在给更上级领导和下属“平庸无能”的印象。干，总比不干强；不干，就是不作为。
     因此，基于风险和必须要干点什么的考虑，企业领导选择TPM其实是顺理成章的事，这也算是比较明智的必然选择。
(未完待续）