设备管家制:设备管理新思维

关注焦点设备管理网张孝桐 2011-12-08 09:51:12

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中国设备管理网资深专家  张孝桐

    设备对企业的生产运营起着重要的支撑作用,而设备的状态如何又影响设备整体效能的发挥。设备管理的重要功能之一,就是要当好企业的“设备管家”,采取多种措施来保障设备处于最佳状态。
    我国企业当前的设备管理,存在较多的问题,主要有以下几个方面:
    1、对传统的设备管理模式没有足够的反思与改进,造成条块分割、分工太细的后果;
    2、企业设备管理的责任主体不明确,责任过于向各级领导者集中;
    3、企业对有隐患设备的维修对策比较单一,维修方式仍维持在计划检修和定期更换的阶段,缺乏整体的科学规划;
    4、企业设备管理的基础工作比较薄弱,能干但不善于记录、分析、总结,难以形成知识积累。
    要解决上述问题,企业可通过大力推行“设备管家”管理体系来实现,为此,应该做到:
    1、把“科学发展观”和“可持续发展战略”作为“设备管家”的指导思想,并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去;
    2、以“全员参加的服务与产品维修”的理念,作为“设备管家”开展业务的基础,用当家作主的思路和方法,来推进企业产品主要作业线设备的管理工作;
    3、建立企业“设备管家”的组织体制,以设备系统的“专职点检”(或设备员)为组长,组成“操作系统的岗位点检”和“工程技术系统的专业精密点检”这三位一体的设备管家团队,以分别管理好企业作业设备为已任;
    4、“设备管家”管理设备的重点是:企业产品作业线上的关键设备(有隐患的设备),以及这些关键设备上的状态控制点,其余的则实施分级管理;
    5、“设备管家”体系,按三位一体的点检团队,实施全员参加的服务与产品的维修管理,积极推行并组织好企业各部门的“自主维修”工作;
    6、按照“点检的实务:点检前期的五准备和点检作业的五要素”,开展“设备管家体系”的本职之点检工作,为企业发展提供强有力的基础保障;
    7、按维修策略,实施预防维修和预知维修相结合的方针,对所管辖的设备及其隐患,要有预测的能力,将其处理在突发故障前,确保产品作业设备的安全、顺行;
    8、做好产品作业设备相关信息的记录、数据的收集和整理,积累经验,全面掌握所管辖设备的运行状态;
    9、加强学习,不断充实自己的设备管理基础知识,按时、有准备地参加每月一次的设备管理研讨会,报告所管辖设备的运行状态、发生的问题及处理的结果;
    10、强化产品作业过程的企业成本核算,不同的部位采用不同的经营对策来处理,做到确保“资产运营高效率”并又好又快地完成企业经营任务。

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