设备人怎样才能“龙抬头”(下)

关注焦点中国设备管理网李英勋 2012-03-15 16:32:12
——浅谈设备维修人的生存与发展之道

(续中)
     设备人要“龙抬头”,唯一可靠的途径就是改变自我
     1、设备人要“龙抬头”,惟有抓住机遇,直面竞争。
     综上所述,眼下我们设备人的境况,着实有些憋屈。好在整体形势正在有所好转,如就业环境、薪酬待遇等(详见拙文《维修人的白银时代已经到来》,尤其是职业发展前景还不错——单凭这一条,热爱设备工作的我们,就有了坚持苦熬下去的理由。
     我们坚持,我们苦熬,我们不离不弃,只是为了迎接职业生涯的辉煌,要真正的龙抬头。怕就怕,当辉煌来临的时候,我们却只能眼睁睁看着别人辉煌,却依然轮不到自己!天底下最可悲之事,莫过于此。
     然而这种情形注定会成为事实!一个不争的客观事实就是,任何职业都存在着激烈竞争,设备人当然也不会例外。普通职位的蓝领占70%以上,25%的人担当企业的设备骨干即深蓝领,只有5%左右的设备人成为灰领人才,位列职业金字塔的顶端,成为企业设备工作的核心。这是客观竞争法则。
     (篇外闲话:设备人的职业特性,决定了设备人只有蓝领和灰领,根本没有白领之说——这话也不能绝对,比如TPM咨询专家,就是白得不能再白的白领。)
     作为设备人,要确保“无失业之忧”这个基本要求,就必须成为深蓝领,做到“有一技在手”,普通蓝领是肯定不行的;而要真正实现“走遍天下不愁”,惟有灰领级别的“业界精英”才能做到。
     其实目前在职的设备人,大多数都可以变成深蓝领、灰领设备人的!
     原因很简单:目前从事设备工作的人群数量和人员比例,已经降到了历史低点,这无须进行什么统计与调研,我们每个人都能亲身感觉得到。特别是深蓝领、灰领设备人,招聘很困难。这让已经迈进了设备工作大门的人们占据了先发优势:与一般职业不同,设备工作(无论设备管理还是设备维修)是技术综合性要求很高的职业,需要知识、思维、技能、经验的积淀,远非靠读几本书、搞搞短期培训所能做到。
     设备人要“龙抬头”,就必须抓住当前这千载难逢的机遇。
     2、设备人要“龙抬头”,终归只有靠自己。
     机遇,只赏给做好了准备的设备人。
     好在我们已经看到了这机遇,而且占据了先发优势,可以让自己变成深蓝领、灰领的设备人。那我们怎样向深蓝领、灰领人才过渡呢?必须要从五个方面做起:
     确定职业发展方向。将来的职业发展是设备管理还是设备维修?这是要明确的首要问题。
     完善基本知识结构。确定了职业发展方向后,就要审视自己的知识储备情况,找出不足之处。做设备管理工作,就要掌握设备管理和工程管理的基本理论、方法,同时还要了解原理需要生产、工艺、质量、资材、安全等管理知识;从事设备维修,就要在全面了解机、电、仪、液等基本知识的基础上,根据职业(机械、电气、液压等)特点有侧重点的吸收。当前机电仪液一体化趋势日显,维修人员更应特别注重这几类知识的有机融合。
     塑造科学思维模式。思维方式建立在知识结构基础上,思维方式决定了工作的成效。例如,设备管理采用系统思维方式,就能够从重要程度、风险大小、可靠性、经济性、维修性等方面综合考虑解决问题的方案,达到用户满意、领导赞赏、属下省力的效果;设备维修采用开放式思维方式,很容易实现各种知识的嫁接和重新组合,使设备维修方式方法不断创新,做到事半功倍。
     应用先进技术方法。比如戴明环、网络图、系统论、价值工程,再比如诊断技术、现代润滑、刷镀喷涂、高分子修复……大量实践已经验证,现代科学技术方法在设备管理和维修方面应用广泛而高效,这是从事设备工作的高端人才必须了解或掌握的。
     形成综合工作技能。无论知识结构、思维方式还是现代技术方法,其最终的体现就是实际工作技能水平的高低,这也是划分蓝领、深蓝还是灰领的唯一标准。设备工作是技术型实践,知识渊博、思维科学、技术先进只不过是设备人的基础积累,只有形成工作技能才有价值。
     专家同大学教授和学者的不同之处,就在于此,专家是把知识化为实践,教授学者仅仅是知识的传播。嘴皮子练不来实干家。
     设备人,丢掉幻想直面现实吧,谁也不是你的救世主,除了我们自己!当你成了深蓝领、灰领的时候,就会发自内心的豪气说:失业,与咱无关!

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