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润滑管理与应用(一)——第一讲 润滑管理流程与内容
2007-11-28 16:10:05 来源: 作者: 【 】 浏览:1876次 评论:0

邵健群

摘要  润滑管理流程与内容;润滑管理软件与润滑机制更新;工业润滑剂的分类、性能及应用简介;现代特种润滑理念及技术应用与发展;高性能润滑脂基础与应用;链条的润滑与维护;油膏及其应用。
关键词  润滑  管理  润滑剂  链条润滑  油膏
中图分类号  TH 117.2  文献标识码  B

    一、前言
    润滑管理是在润滑解决方案的基础上发展的一种针对设备润滑、维护的全面管理方式,以降低综合成本、延长设备寿命、减少停机时间为目标,对润滑剂的种类、润滑点、润滑状态、润滑剂库存、设备状态、责任人、润滑培训、润滑计划、更新与升级等信息进行综合汇总、管理和优化,综合考虑润滑剂成本、维护成本、更换零部件成本、库存成本、停产成本等因素,以期建立一个持续改善润滑与维护技术、延长设备上机时间、提高生产效率、降低成本的有效机制。
    二、润滑管理
    1.润滑管理特点
    (1)可度量性。相关指标可以度量,比如润滑剂用量、库存、停机时间或连续工作时间等等,都有明确纪录,并可与所设置的目标对比。
    (2)综合性。将润滑作为设备可靠性的一部分,综合考虑润滑剂的选用、用量、润滑计划与设备可靠性以及连续生产的关系。
    (3)经济性。在综合统计的基础上,实现总体成本的节约。
    (4)丰富的信息。各种与润滑相关的信息非常全面地反映在管理文档中,而且主次分明,包括润滑剂的种类、润滑剂库存、润滑点、润滑剂取样与检测、润滑状态、责任人、润滑培训、更新与升级、设备状态、停机时间润滑计划、当前突出问题以及主要任务等等。
    (5)实时性。各种信息都实时更新,并可以通过管理软件平台随时提取任何相关信息。
    (6)进取性。各种指标可以比较,以便于寻找差距;对出现的问题均有记录,并提示相关部门和责任者及时改善并反馈。
    (7)开放性。润滑管理不单单对润滑进行监控,也可以引入振动监测、热成像、资产管理等相关的管理与分析技术和信息。
    2.适用客户
    所有运动设备都需要润滑,润滑管理的适用群体应着重考察以下因素:
    (1)企业文化与管理理念。有意迈向行业领先、追赶甚至超越国际级先进企业的制造业用户。开放的管理意识,愿意尝试、接纳新技术、新知识或新的管理方式,以提升企业竞争力。
    (2)生产方式与规模。生产量大,一旦停产,生产损失巨大的企业;连续生产性强,上下工序环环相扣;停产敏感性高,特别是电力、能源企业;关键生产设备,影响整体生产。
    (3)企业运作与管理系统。良好的统计系统,而且统计信息愿意向合作伙伴开放。了解、重视设备的维护,将润滑与维护纳入生产综合成本。
    (4)新的生产性企业。润滑与维护团队空缺、经验或能力不足,需要引入外部资源来弥补。注重产业分工,资源主要投入生产和销售,愿意将润滑、维护任务外包。老旧设备的改造与更新,尤其是对跑冒滴漏的设备,需要从根本上改变以往的习惯、理念与管理方式。
    三、启动与实施
    当企业管理者对润滑管理表示出兴趣的时候,应适时启动项目,开展小型交流会,促使生产、设备、质量、财务等相关部门参与,使得信息上通下达,让参与者都认识到润滑管理的先进性,并理解其对企业、相关部门和个人绩效的好处,从而使企业上下尤其是管理层形成统一意志:润滑管理是当务之急、必然选择,这样对以后工作的顺利开展将会十分有利。
    1.提交建议书
    提交润滑管理建议书,针对润滑培训、润滑调查、润滑剂检测、管理软件、时间计划、流程安排、阶段目标以及人员设置等提交详细的建议。
    其中有些服务内容可作为独立的模块有选择地执行。如:①润滑审计模块。②培训模块。③润滑调查模块。④润滑剂检测与分析模块。⑤润滑管理软件。
    2.建立项目团队及对口人员
    润滑管理是供应商与购买者之间共同实施的项目,因此需要建立一个项目组,成员包括双方的销售/采购、服务工程师/设备仁程师、财务以及相关的管理人员,并形成明确的对应关系,以便于有效地沟通。
    3.润滑审计
    (1)财务。润滑剂费用、劳动力费用、库存资金占用等费用。
    (2)停机损失。停机时间与停产损失,包括减少产量的利润损失、维修劳动力与辅助设备成本等。
    (3)零部件更换。零部件更换频率及相关成本包括购买成本、库存成本以及人工成本。
    4.润滑技术培训
    对相关的技术人员(设备部门、生产部门)进行润滑基础知识、产品应用等培训,使双方的工作人员能够用同样的技术语言进行沟通。
    5.润滑调查
    (1)设备编号与造册。对所有设备按照分厂、车间、生产线、设备的顺序及属性进行编号、注册,以便于统计和等级润滑信息。
    (2)润滑调查。润滑调查要对所有润滑点、所用的润滑剂进行统计、列表,绘制出详细的润滑图表(表1)。

    6.润滑剂合并与升级
    (1)各种品牌可以统一成一个品牌。
    (2)相同级别、相近勃度的润滑油,合并为同一种豁度级别。
    (3)关键设备的润滑油应该从矿物油升级成合成油。
    (4)润滑脂也按照稠度、性能进行合并,向高级靠拢。
    完成润滑剂的合并与升级之后,制作新的润滑图表(表2),而且该图表要在计算机上与管理软件进行同步。

    7.换油与清洗
    将原用润滑油转换成所选油品之后,实施换油时要对油箱和管路进行清洗,清洗时必须严格按照流程进行,达到验收标准之后才能加入新油。不同品牌的润滑油不能轻易混用。
    8.润滑标牌
    润滑标牌主要标识润滑点的润滑剂使用信息,如图1所示。润滑标牌粘贴在润滑点附近,位置应易于观察和填写,材料耐油、印刷醒目、粘贴牢固。润滑标牌上的相关信息应及时更新并与计算机管理软件进行同步。

    9.润滑剂检测
    (1)取样。润滑剂的检测一般都要在专业的实验室进行,所以需要从现场提取一些样品。润滑油可以定期检测,而润滑脂通常只在出现异常故障并且需要确定原因和责任时才检测。
    取样位置。润滑油通常从油箱中部取样,如果取样口在下部,应该先放掉一部分油,然后再接取。润滑脂一般从轴承内外圈之间刮取样品。
    取样量。润滑脂一般取50g~100g,润滑油约200m1。
    取样频率。正常情况下取样周期分一季度、半年、一年,根据设备的工况而定。出现异常情况时及时取样检测。
    (2)检测项目(表3)。

    (3)趋势图以及预测性维护。累积历次检测数据,绘制趋势图,并按趋势预测寿命周期。
    (4)分析与建议。逐项分析检测得到的数据,辨识异常情况,并为维修维护提出建议。
    (待续)                                                       

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Tags:润滑 管理 应用 第一 润滑 管理 流程 内容 责任编辑:我心依旧
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