设备专业检查考核办法

    1．为了适应企业转机换制的需要，提高我厂设备管理水平，设备管理应加强日常维护，认真治理“跑、冒、滴、漏、松、缺、锈”，努力减少设备故障和非计划停车，确保设备完好和安稳长满优运行，创造企业最佳效益。为此，必须加大检查力度，严格考核。

    2．检查方式

    由生产技术处代表厂部严格按“设备专业检查考核标准”（标准附后）定期组织专业检查考核。

    3．考核办法

    3．1为了调动各级人员的积极性,根据各级岗位职责和谁主管谁负责的原则，各生产车间应加强现场管理，督促金维公司履行好保运范围内的职责。对现场检查中发现的问题，生产车间负有管理责任，按本考核办法进行考核。对金维公司，改制分流前按本考核办法执行；改制分流后，按《保运考核管理办法》执行。

    3．2每次检查考核扣款，由生产技术处统计后经考核领导小组审批报企管处，由企管处从责任单位的季度效益奖中扣除。

    3．3每次检查，责任单位收到整改通知书后一月内将整改情况书面报生产技术处设备科，如到期未报，扣款100元。对再次检查中仍存在的问题，生产技术处将加倍考核责任单位。

    3．4生产现场凡需维修整治的，各生产车间要作出规划，制定实施方案，经厂部审批后抓紧组织实施，通过加强管理考核和维修整治不断改善现场管理水平。

    3．5对在专业检查中表现突出的单位，厂部年终将给予适当奖励。

    3．6各生产车间应在本检查标准的基础上，制定各单位对金维公司的设备专业考核细则。生产车间在现场检查中已经发现问题并予以处罚的，厂部不再重复扣奖，但督促不力，限期仍未整改完成的，厂部仍将予以考核。

附：设备专业管理检查考核标准