案例借鉴:如何制订设备润滑管理制度

 

    下面是某企业的设备润滑管理制度,供大家参考:

    设备润滑管理标准

    1.目的

    控制摩擦,减少磨损,降低摩擦面的温度,并保证密封和减振性能,使设备处于良好的技术状态。

    2.适用范围

    适用于厂区内机泵类设备的润滑部位,如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。

    3.润滑五定

    3.1定点:操作工,维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。

    3.2定质:操作工,维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油,并确保润滑剂质量,五金库设润滑品库,对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。

    3.3定时:操作工、维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油,设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行必要的取样分析。

    3.4定量:操作工、维修工必须按规定加油量进行补充和更换,并做到用油定量消耗、漏油及时治理,既要保证良好的润滑,又要避免不必要的浪费。

    3.5定人:操作人员及时检查必须定时检查设备油位,不足时及时补充;按《机泵设备润滑作业指导》维修车间设专人对设备进行清洗换油,操作工配合实施;维修车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查,并负责治理漏油。

    4.润滑油品管理

    4.1油品采购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。

    4.2对验收合格的油品及时入库,并做好标示、分牌号、分区域进行存放。

    4.3五金库针对润滑油品的消耗量,保证合理的库存,避免空库、积压或报废。

 

 

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