巴陵石化:调整后的ERP系统元旦上线

各地资讯 2007-12-20 16:08:10

    根据中国石化总部ERP指导委员会要求,巴陵石化上市部分(巴陵分公司)调整后的ERP系统将于2008年1月1日起上线运行。目前,在该公司信息管理部牵头,机关有关部室及化肥事业部、己内酰胺事业部、供销部、物资装备部参与下,ERP系统调整工作正按控制点要求稳步推进。
    11月份,巴陵石化实行“一企一制”改革重组,需要在ERP系统中依据新的组织架构重新进行流程梳理及系统配置调整。为保证巴陵分公司在明年1月按照调整后的组织架构在ERP系统中进行相关生产经营工作的正常管理,总部ERP项目管理组根据总部ERP指导委员会要求,会同企业改革部组织总部有关部门对巴陵分公司ERP系统调整方案进行讨论后提出:本次ERP调整范围限制在巴陵分公司的范围内;ERP实施时的关键用户要全职、全程参与此次ERP系统的调整;建议该公司成立项目组,确保系统调整顺利推进。同时,总部还派出了有8名专家组成的顾问组进行指导。
    巴陵分公司ERP支持中心成立了以副总会计师方术南为项目领导组组长的ERP系统调整项目组。项目组下设领导小组和项目工作组(由业务应用组、技术开发组、项目管理组组成),提出了5项工作要求,并实行工作考评。12月11日,ERP系统调整项目启动会召开,对有关工作进行研究和部署。提出本次调整项目方案要以满足巴陵分公司管理需要为前提,要求公司提请总部加大对巴陵分公司改制项目的协调和指导力度,对重点和风险较大的接口尽早安排测试和上线时间,要求2005年关键用户全程全职参与调整项目,以利于规避风险。
    连日来,巴陵石化信息管理部在公司内部门户网站上开辟ERP系统调整专栏,及时发布有关信息,将工作进展情况进行宣传公示。各有关参与ERP系统调整的工作人员克服调整工作跨区域、跨部门、起点不一的困难,认真履行职责,加班加点做好调整工作。12月13日召开的ERP系统调整项目首次例会综合的消息表明:各组工作平衡推进,顾问组表示满意。

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