长钢烧结厂四车间设备零故障奖励效果好

各地资讯 2013-08-27 08:11:51
    “这个月经过我和岗位职工的共同努力,我所在的4号配料岗位生产运行正常,无任何安全、设备、生产、工艺等故障和事故停机时间,车间奖励了我200元钱,8月份我要更加努力,争取还能拿到设备零故障奖金。”配料工王晋看了工资单后高兴地向同事们诉说。

    “设备的正常运转直接影响烧结矿的质量和产量,为提高设备作业率,减少故障停机时间,四车间按照状态受控、经济维修、万点受控的原则,设立了设备零故障奖金,使岗位职工从过去的被动点检、维护设备转变为自觉管理,并服从于生产系统,使设备运行始终处于受控状态,达到零故障管理的目的。”四车间主任赵学强向领到设备零故障奖金的职工说。

    “为实现4号、5号双机组配料、混料、主机等关键设备的可控运行,真正提高检修质量,降低运行费用,更好地挖掘在线设备潜能,四车间专门设立了设备零故障奖励制度。设备科主要负责设备零故障运行的总考核,生产科负责设备停机时间的统计、汇总、责任仲裁,管理科负责奖惩兑现,但是当月调修时间超出,将取消得奖资格(责任制确定的时间)。本办法按生产系统统计月进行核算,公司限产等外因影响因素超过5天不在受奖范围。”设备副主任冯文斌向岗位组长讲解零故障运行的考核办法。

    200m2烧结机点多面广作业战线长、设备台套多、人员分散,是四车间设备管理的重点和难点。对此,四车间加大了设备考核和奖惩力度,改变过去按小时考核的做法,按停机时间进行考核。每月对双机组设备生产、开机、停机台时及设备作业率、影响因素,以及具体的处罚内容进行统计汇总,促使各工段在点检和查隐患、动态维护上作文章,把指标层层分解,落实到班组,落实到人,将各类设备事故消灭在萌芽状态。同时,四车间大力推行精益生产,强化设备管理工作,倡导设备服从生产的理念,提高设备完好率、作业率的效率观念及技术创新观念。烧结4号、5号两大生产线按岗位工序和区域划分到四个工段,四个工段的岗位工在对工作现场进行日常维护的基础上,包保工段对所属区域的人、机、物进行重点管理,确保岗位职工操作无“三违”,设备运行“零故障”,现场卫生机光马达亮。
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