念好“四字诀”强化设施设备管理工作

各地资讯 2018-02-12 09:13:39
  今年,上海松江区烟草专卖局(公司)明确把握“订、走、抓、修”四字诀深入推进设施设备精细化管理,进一步提升设施设备管理水平。
  一是“订”计划。年初根据不同设施设备的管理要求,制订年度设施设备维修保养计划,按计划实施每月的维保工作,对设施设备维保情况定期进行检查,杜绝设备保养过渡或欠缺。
  二是“走”现场。开展现场巡检工作,对检查中发现存在安全隐患的设施设备及时进行修理,对各部门提出的维修要求即刻响应,并安排专人处理,力争在最短的时间内解决问题,保证公司经营生产不受影响。
  三是“抓”培训。定期组织开展设施设备管理专题培训,切实提高运维人员理论知识的掌握及实操技能的提升,尤其做好特种设备管理人员的业务培训和资质复审工作;同时还要加强安全知识培训,杜绝安全事故发生。
  四是“修”制度。根据集团的工作要求和企业实际管理要求,及时对设施设备管理相关制度进行修订完善,确保设施设备管理工作有章可循、有据可依,进一步推进规范化管理。
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[责任编辑:花间一壶酒]