陕钢龙钢公司推行精益安全管理初显成效

各地资讯 2018-03-14 09:33:01
  近年来,陕钢龙钢公司秉承“源头严管、过程严控、后果严惩”的工作理念,坚持运行0133(事故为0目标;1号工程即‘四级一把手’;3个基础即‘标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修’;3E原则即‘法制、教育、工程技术’)安全管理模式来保障公司生产安全;但基于宏观产业政策、行业激烈竞争等形势,现有安全管理模式精准落地还需借力“安全系统能力提升工程”项目,运用精益安全管理方法及工具体系,提升全员安全素质,进而推进该公司安全管理优化升级。
  选取优质培训资源,提升全员安全素质。与北京知为先项目管理咨询有限公司合作,结合基层调研,因地制宜,2017年7月启动安全培训项目,成立安全系统能力提升培训推进小组,将该公司领导、班组长及以上管理干部、岗位骨干、专职安全管理人员等纳入培训对象,通过课堂传授、现场试用、个别指导、交流分享、成果固化等形式,促使全员培训有效并能掌握一套安全管理理念、方法和工具,促进该公司“0133”安全管理模式精准落地。目前已培训了9期,共计1235人次。
  实行过程管理考核,打造标杆作业区及班组。从安全例会制度设计着手,每月该公司定期召开安全系统能力提升工作推进会,对推进中存在的不足及时进行指导纠偏;各基层生产单位实行月工作总结机制,并积极将工作中应用精益安全管理的工具和方法记录在班组的“三本账”(静态账、动态账、成果账)中;制定《精益安全及安全绩效考核办法》,实行分级考评,以基层单位月度考评排名、优秀作业区考评通报等为激励手段,引导树立标杆作业区、标杆班组。目前,全公司范围内共奖励了9个优秀作业区,9个优秀班组,共计投放奖励2.5万余元。同时,三级管理层人员(处级、科级、班组长)素质均有所提高,干部履职能力不断增强,为保证该公司生产安全稳定顺行奠定了坚实的基础。
  践行精益安全工具方法,各级自主管理成效显现。各基层班组逐步规范了班前会、班后会开会流程,并按照班前会“5+7”、“安全分享”、“一口清”要求,落实班后会安全反省和安全隐患反馈,同时建立了班组安全日历;目前安全分享参与人数、记录件数、优秀件数正在稳步增长,参与率远大于60%;各层管理干部结合实际对本单位编制的SOP进行评审,现已编制完成1528项,以便于用安全行为观察、安全分享、自我行为反省、自主改善等工具进行改进;以安全自主管理活动优秀成果征集为平台,从编制干部安全履职行为量化底线标准、标准化作业(SOP)汇编、员工自主培训单点课程(OPL)案例集、员工自主改善(OPS)成果集、员工安全分享(吓一跳、一口清)成果集五大方面着手,创新载体,共享各级自主管理的集体智慧与经验。
  据悉,陕钢龙钢公司将长期坚持精益化安全管理理念,严格精细落实直线管理和职能部门一岗双责,打通安全管理的最后一公里,在如何有效激发一线活力、将管理制度形成员工自主自觉的行动、实现全方位安全自主管理等方面下足功夫,力促该公司安全管理再上新台阶。
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