中原石油:双层罐改造施工成绩优异

各地资讯 2018-07-05 09:14:27
    据日前河南石油《加油站营业状态考核通报》,中原6号站、33号站、8号站、24号站双层罐改造施工工期提前一周以上改造完工复营,中原石油加油站运营状态考核综合得分第二名。
    这是中原石油自年初加强施工现场标准化管理,探讨施工工期优化办法取得的成效。在几个月的双层罐改造项目管理工作,中原石油发展规划科精心组织,未雨绸缪。首先,将工期延误的考评和经济处罚等措施,签到与施工承包方的合同中。同时,在开工前向已经改造完毕的兄弟公司取经,对施工难点,如管线找坡、一体式操作井开孔等,提前采取解决措施。开工前,编制详细的项目施工进度计划,并建立了包含施工单位、监理单位、发展科及基层单位等微信群,进行日常监控和沟通联系,要求施工方、监理方每日上报施工日志、监理日志、施工照片及第二天工作安排。施工中一旦出现问题,立刻在第一时间赶赴现场解决问题。如一次加油机防渗装置现场施工与设计图纸有矛盾之处,他们及时进行协调纠正,使问题得到解决。对施工中,他们对所需材料和设备提前安排进场时间,做到只能料等人,不能人等料,从而确保不因材料设备进货不及时耽误工期。
    从施工前的精心准备,施工中的严格监督,出现问题的及时解决,施工后期的竣工验收、复营报审等,各个部分环环相扣,紧密相连,确保施工过程衔接严密,井井有条,有序运作。这是中原石油深化施工标准化管理、落实优化施工工期管理办法的一次成功检验。
    对下半年双层罐改造施工项目,他们将按照省公司的要求,合理安排改造挡期,降低施工对零售经营的影响;认真落实《关于强化加油站施工现场安全监管的通知》要求,持续做好改造站工期管理,深化项目经理责任制,把握“五大控制”,尽量缩短施工工期,保证零售经营按时开展。
二维码.jpg
上一篇四建承建中沙天津石化乙烯改造工.. 下一篇胜利二氧化碳驱注气及防腐技术国..