强化生产现场管理 保持设备高效运行

    塔河采油一厂采油四队,位于塔克拉玛干沙漠北部边缘,距塔里木河南侧约18公里,沙漠公路西侧13.5公里处。成立于2007年1月23日,是西北油田分公司“塔河之外找塔河”的重要上产区域。油区大部分分布在塔里木河流域的胡杨林密集区域,在分布上具有广、远、散、稀四大特点,管辖面积约960平方公里。由于地域和管理的特殊性,该队严格按照决策层、执行层、操作层来逐级定位工作,确定了采油四队生产运行方法,强化生产现场管理,提高油井生产时效。
    为确保安全生产工作安全平稳、严密高效,09年初至今,塔河采油一厂采油四队确定了生产运行管理思路,坚持决策层抓住两个重点:重点现场勘查,重点方案决策;执行层达到两个强化:强化指令执行,强化内外协调;操作层实现两个提高:提高工作效率、提高工作质量;最终实现生产的安全平稳高效运行这一目标。
    该队对正常生产井,理顺管理网络,完善管理制度,提高开井率、时效、泵效。通过加强管理,开井率达93.75%,时效达98.7%,泵效达64.5%,检泵周期605天;针对异常井,根据油井情况,制定相应的管理制度,重点观注,如间抽井GK8井,频繁冻堵井AT11-1井,通过加强管理,都保持了较高的产能和时效;对完井、作业井,不断加强现场监管力度,缩短作业周期,提高施工质量;对停躺井、低效井进行排查,提高油井利用率;需要停井作业,尽量并行作业,减少停机时间;强化操作人员技能培训,减少各种作业的停机时间;新井超前介入,作业井加强协作与监督,减少停躺时间;根据油井情况,合理安排低压测试等工作量,减少停机次数;加强设备、流程维护保养,保持设备高效运行,减少关井次数。
    2009年塔河采油一厂采油四队新井投产15口,修井作业22井次,都在计划时间内投产,未出现过返工情况。该队通过强化生产现场管理,提高油井生产时效,有效地保证了原油33.76万吨任务的完成。
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[责任编辑:花间一壶酒]