运用精益思想 推进设备管理工作

各地资讯中国重汽集团 2012-01-13 13:00:06

    铸锻中心以提高设备完好率为目标,全面推进TPM设备管理活动。

    一是专门成立了TPM设备管理活动推进小组,负责TPM设备管理活动的组织、协调、沟通、督促、检查、考核工作,并以OPL教育为重点加强了对TPM标准的教育和培训工作,让全体员工掌握了开展TPM活动的方法和手段,从而确保TPM活动效果。

    二是铸锻中心一方面着重建立起一支高素质的设备点检队伍,健全了设备点检管理制度和技术标准;另一方面对设备进行了分类管理,根据类别制定出设备维护计划,特别加强了对关键设备与进口设备的监督管理,从而确保了生产任务的完成。

    三是推进设备管理信息化建设。将计算机网络应用于TPM管理,利用网络设备信息系统进行固定资产管理、维修管理、特种设备管理等,实现了TPM管理的科学化、现代化、信息化。同时,铸锻中心通过周例会、月度评价会等形式对TPM活动开展情况进行讲评,介绍先进经验,通过广泛交流有效地解决了TPM推行过程中存在的问题,使活动开展不活跃的单位感到压力,从而对各部开展TPM活动起到很大的推动作用,激发起每位员工参与活动的热情,使TPM工作按计划完成。

上一篇扬子石化2011年节能28万吨标煤 下一篇重汽特种车公司部署安全生产和节..
[责任编辑:花间一壶酒]