大冶铁矿交运车间三举措从“车轮”省钱

    车轮一滚，黄金万两。面对日趋增大的成本倒逼压力，大冶铁矿交运车间采取加强内部管理、降低外部费用、提高修旧利废三项举措，积极探索从“车轮”省钱的新方法。

    在加强内部管理上，该车间坚持“以设备为中心”的观念，强化生产、设备、成本三项管理，走理财型管理效益道路。要求工段长严格执行“一枝笔”签字制度，严堵漏洞、严控支出，坚决杜绝无计划和超计划支出，突出抓好可控费用的管理考核，严格执行单机油耗日清、单机作业台班日清、生产经营指标月结算日的“三清制度”，使成本消耗处于受控状态。

    在降低外部费用上，该车间严格外部运输费审批程序，杜绝滥租滥用。并按照《外委装载机的管理办法》，从申请用车到租用，设立多重确认审批制度，层层把关，降低随意性，杜绝滥租滥用，减少外部运输费用的支出。同时强化点检，通过加强操作岗位人员精心维护意识，降低设备的故障率，并重点强化操作岗位人员收车后的点检、维护，降低外部修理费。

    在提高修旧利废方面，车间采取“分线包干、专人包修”的办法，对需要修复的备件进行筛选，按照“总成件不报废、零散件重组装、不成废铁不放落、检修尽量用修复件”的要求，对更换下来的旧备件进行修复重装，减少领用新备件成本消耗。

    在此基础上，车间还将检修合格率与修旧利废工作纳入经济责任制考核，从而达到“技术上可行、运行中安全、经济上创效、质量上可靠”的要求。