点检定修制实施中注意事项及对策(二)

发展动态 2008-05-10 08:15:33

    2 启动过渡阶段
    这个阶段的主要任务是支持系统软硬件的进一步实际应用调试、点检组织逐步进入工作角色,改变过去的设备管理方法和观念,按照点检定修制的工作程序和要求进行规范工作。
    (1)注意坚持“三不启动”原则:一是人员不到位不启动,二是点检专用设备软硬件不到位不启动,三是管理制度不完善、不明确不启动。因为,不规范的开头会对今后造成恒久性的影响。
    (2)注意点检员现场点检工作自身安全。严肃制订点检员现场点检安全守则并严格培训考核,禁止安全保证不过关的点检员单独实施现场点检。
    (3)注意防止陷入“只针对问题点检”的怪圈,规范全程、长效点检工作,系统规划企业点检定修工作进程及阶段目标。
    (4)可能问题:点检管理系统专用服务器故障停运,设备状态“点检” 日作业量(点数)失去法定约束,点检随意性大。
    对策1:请企划部(或指定的其它部门)安排信息管理及计算机专业人员,实地诊断服务器的故障原因、可靠性,尽快恢复使用。
    对策2:调整、恢复现场点检信息钮,确保现场点检工作的有效性。
    对策3:将点检专用服务器交由信息计算机人员进行专业维护管理,保持服务器的正常功能。
    (5)可能问题:《设备台帐》既不在点检系统,也不在EAM系统,只点检员电脑中编制、存留,随意性大,安全性低。
    对策: 请信息/计算机管理部门或相关合同方将《设备台帐》记录程序化到点检管理软件或EAM中进行规范地记录、安全地存档。
    (6)可能问题: 某个点检员很难达到在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位,对消缺过程的安全、质量、进度负责。
    对策1:合理设置A/B角,明确B角的“补位”职责——不光是请假类替补,更重要的是当A角遇到技术问题或管理困难时,B 角要及时、积极发挥作用。
    对策2:严肃地向所有点检员宣贯——每位点检员必须对分工范围内设备维护、检修、试验、技术监督、设备经济性评价等工作全程掌握、心中有数,当有困难时(不论是技术的还是管理的),首先是A/B角立即交流研究,其次有责任、有权力而且必须向点检长汇报,不得个人硬拼或敷衍放过。
    对策3:合理分工,形成点检员优势互补、传帮带的组织机制和激励机制;
    对策4:充分发挥已经外聘专家的作用,在专项分析、作业文件审核、技术决策、针对性培训等方面起到帮扶和以点带面的作用。
    对策5:规范缺陷管理:缺陷信息来源应包括运行人员发现缺陷、点检员发现缺陷、维护人员发现缺陷以及其它人员发现缺陷;除紧急情况外,所有缺陷必须经过点检员进行缺陷分析、策划下发消缺工单;按管理制度定期进行汇总分析并制订优化管理措施。缺陷分析要透彻;工单内容必须包含危险点分析、系统安全隔离、质保技术及安全技术提示及W/H点等内容,以确保消缺安全及质量。

上一篇看企业设备维修管理 析存在问题 下一篇设备管理:要科学,更要精确(上)
[责任编辑:流苏]