班组攻关系列之——如何有效落实班组计划

发展动态 2009-07-13 07:57:50

    有计划才能让工作顺利进行,才能有一个好的结果,可是在班组管理中,还是有很多班组长因为在“结果导向”这个问题上做的不好,导致计划执行不利。
    原因之是很多班组长不明白结果导向的真正含义,导致执行力低下。
    结果导向具体有以下几层含义:
    1)向目标奋斗,以达成目标为标准,不因困难所阻而放弃;
    2)如果没有达到目标,请不要找任何借口为自己求情,因为在目标面前没有感情可言,只有“完成”和“未完成”。
    3)结果导向只注重结果,不管过程中有多么艰难、多么的辛酸,但是到了最后,只要两个简单的字:结果。
    4)在结果导向面前没有体谅和同情可言,如果你没有达到老板要的结果,不好意思,请您走人;
    总的来说,结果导向就是,老板交代你一个任务,然后你去完成,最后老板不管你完成任务时付出的努力,他只要最后的结果。但是,我们要明白,完成任务并不等于就有结果,什么意思呢?就是说,老板交代给你一个任务,你有能力完成,而且完成的很好,但是最后却没有为班组带来利益。
    因此,我们知道:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责。
    作为一个班组长,在制定计划后,就得有效的落实,具体要做到以下几点:
    1)要经常检查班组成员是否按计划日程实施;
    2)要经常确认班组成员是否按计划达成所预定的目标;
    3)要经常分析班组成员按着计划做时,没达到目标的原因,并予以纠正;
    4)要经常评价班组成员按计划达成目标的优秀事例,并在全班推广。
    班组管理根本目的就是让班组成员完成班组长所交代的任务,并且达到班组所要的结果。因此,在实施任务时,我们不要盲目进行,首先要先制定一个计划,然后要有效的落实这个计划。其次要按着计划执行,让班组成员有计划的完成班组交代的任务。最后,我们要知道:“执行是要做结果,而不是完成任务。”

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