检修中的对实施6S的一些感想

设备管理 2014-04-14 22:36:07
  6S多数运用到制造型企业,但在发展中,更多的公司都认识到了6S能运用到很多的不同企业,如检修中心等。
  xxx检修中心这次在全中心内推行6S,目的就是使全体成员在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以次提升中心形象,提高工作效率。我们检修中心在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,相信这次6S后,我们中心全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为中心的发展壮大打好奠基石。以下是在进行6S后我的心得体会。
  6S现场管理模式是经实践证明为一种先进,实用性强的现场管理系统方法,包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全六部分,主要功能为企业解决用好的空间,用足空间,保持环境清洁,形成良好的习惯,重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
  要切实取得这样的大好形式,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习和体会。以前的检修中心从中心各科室到各工区,各种办公用品.设备摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,各种设备乱放严重,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,各种设备进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情舒畅多了,提高了大家的工作积极性,还是那句老话:“群众的力量是无穷的”在学习实践6S中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。
  从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境.......所有的一切,无论谁都明白“一份耕耘,一份收获”的道理,然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使xxx检修中心拥有更加辉煌的明天。
  我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境;没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的永远看到坚持的,形成良好的心里督促氛围。
  在今后的工作中,我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装,工作用语,礼仪细节等问题都要形成素养,让好的成为制度,习惯。它将激励我们引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终是企业成为管理先进,环境优雅,品质一流的现代化检修公司。
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