中铝洛阳铜业有限公司

企业风采 2011-04-06 09:03:53
    中铝洛铜一直把认真贯彻执行国务院 《设备管理条例》 做为企业设备管理的宗旨, 公司领导重视设备管理工作, 设备管理基础扎实, 管理体制完善, 规章制度健全, 设备管理各项经济技术指标在同行业内一直处于领先地位。中铝洛铜建立了以总经理领导下的三级设备管理体制, 装备部代表公司行使设备工作管理权,各分厂建立设备副厂长领导下的设备科长、 车间副主任负责制。完善的设备管理网络在生产中发挥着重要作用, 2007 年通过设备战线上的全体员工的共同努力,设备资源满足情况良好。 为生产目标和质量目标的实现, 提供了可靠的设备保障。 各项指标完成情况为: 重要设备故障停机率为 1.38%,重要设备完好率为 99.17%, 综合设备完好率为 98.06%,工具备件消耗为 207.43 元 / 吨加工材, 测量设备周期确认受检率为99.25%, 测量设备受检合格率为 97.18%。
    根据精益化生产模式对生产的要求, 积极开展设备预知预修工作, 逐步从故障管理向效率管理转变, 把定期检修项目融入到平常的维护保养工作中。对主要设备的检修工作实行标准化检修,制定了设备检修工作、 设备检查工作和设备点检工作程序及流程, 同时实行标准化检修, 即 “检修有计划,工期有时限, 实施有方案, 责任到人员, 质量有跟踪”, 使及时性检修更加规范。在设备检修改造方面, 由于生产规模的不断扩大, 给设备修理提供的时间越来越少, 根据这一实际情况, 从加强设备的状态管理入手, 根据设备技术状态劣化的具体情况, 适时申报大修资金计划,并进行充分论证, 实施大修管理工作。中铝洛铜近两年在设备管理中把节能减排工作放到很重要的位置, 2008 年投资七百多万元改造了16 吨炉的收尘装置, 投资五百多万元建设了酸水处理设施, 目前两项工程都将要竣工投入使用,为零排放打下坚实的基础。在备品备件的管理方面, 编制了 《装备物资管理制度》 , 2007 年 10 月起, 开发使用了计算机物流管理系统, 使设备、 备件、工具的采购计划、 编制、 审核、 合同、 到货登记、领用等工作,全部在网络内实现, 完全实现了科学的动态管理。公司每季对公司所属单位进行设备综合检查,并按标准统一评分进行考核,各分厂设备科每月进行一次设备检查, 车间每周进行一次设备检查,以确保设备的正常运行。
    “十一五” 期间,中铝洛铜以科学发展观为指导,以提升企业经济运行质量为核心, 进一步增强设备管理的能力, 加快10 万吨高精度电子铜板带项目建设步伐, 把中铝洛阳铜业建设为“国内领先、 世界一流”的铜加工企业。
    2000 年以来,中铝洛铜没有发生过重大、 特大设备事故。
    2002 年, 被授予 “河南省设备管理优秀单位” 称号。
    2005 年, 被授予 “全国设备管理优秀单位” 称号。
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[责任编辑:草木含羞]