上海铁路局杭州北车辆段

企业风采 2011-07-18 09:06:15
    杭州北车辆段设行政管理部门10 个, 下设生产车间 8 个, 行政管理人员定编 111 名, 职工总数为1970 人。主要负责各类铁路货车及管内厂矿企业自备车的入段厂修、 段修、 辅修、 临修和列车通过修;负责全局客货车轮对生产和货车轴承一般检修。段现有段修台位 27 个, 辅修台位 28 个, 厂修台位 7个。设在沿线的运用车间担负着沪宁、宣杭、 沪杭、 杭甬、浙赣、 金千、 金温七条线的货物列车运用检修工作, 责任保证区段北到上海局徐州北,南至南昌局鹰潭, 东到宁波北, 西至阜阳, 共计 2792 公里。截止 2008 年底,全段各类机械动力设备1700 台, 其中 A 类设备 254 台, 设备完好率达 95.97%, 设备固定资产总值达8911 万元。
    通过全体职工共同努力, 2003~2004 年连续两年被评为铁道部设备管理先进单位,从 2006~2008 年连续三年通过上海铁路局设备标准化鉴定评审, 2008 年还被评为上海铁路局红旗设备评比优秀单位。
    设备基础管理工作是一个长期的、 渐进的、 全员参与管理的一项系统工程。我段设备管理工作注重以下几方面:
    一、建立健全设备管理机构与制度, 加强设备基础管理。1、建立明确的管理机构; 2、 整章建制, 不断完善设备管理制度; 3、 以人为本, 提高认识, 增强设备安全管理意识。
    二、 加大特种设备安全管理,防止和减少特种设备安全事故
    为加强特种设备安全管理,防止和减少特种设备安全事故, 依据国家、 铁道部、 上海铁路局颁发的相关特种设备管理文件要求, 段建立了完整的特种设备台帐; 将特种设备全数编入定期的巡检、 维修、保养计划; 每年如期完成特种设备年检工作, 年检合格率为 100%。
    三、 认真落实红旗设备评比制度, 提高设备管、 用、 养、 修水平
    红旗设备评比活动是设备管理工作的重要手段之一,对于保证生产正常进行,延长设备使用寿命, 促进设备的使用保养工作, 提升设备整体水平, 提高企业的整体实力和经济效益都有着至关重要的作用。以加强设备维护保养, 提高设备使用水平为指导思想。 段成立两级红旗设备评比小组, 对于评为段级红旗设备的操作人员给予一定奖励。 而对于个别车间设备保养情况差, 设备操作人员违反设备操作规程造成设备责任临修的, 将考核车间及个人。通过奖罚制, 增大了职工爱护设备, 定期保养设备的积极性, 也减少了设备维修费用的支出。
    四、 推动科技创新, 改进设备性能
    段领导大力提倡并推进 “抓住新机遇、 寻求新突破、 创造新业绩” 及 “技术、 管理、 操作创新” 合理化建议和技术改进活动, 充分调动全段干部职工的积极性、 创造性,技革、 合建工作不断取得新成果。几年来, 我段职工在合理化建议和技术革新中, 获路局级奖励 27 项, 如车辆新技术实物剖面教具、 微控列车试风系统等。自主研发的微控上心盘平面度检测仪还获得了上海铁路局科技进步一等奖和上海市科技优秀发明二等奖。
    铁路跨越式发展的步伐正在加快, 铁路第六次大提速已成功实现, 设备工作同其他工作一样,为确保第六次大提速的顺利实现做出了许多贡献, 为此我们感到自豪, 但是我们也应当清醒地认识到今后的工作将更艰巨, 责任将重更大, 我们将继续秉承 “用心经营谋发展, 精细管理争一流”的奋斗目标,借鉴优秀单位先进的设备管理经验, 不断提高设备管理水平,为铁路运输安全提供强有力的保障,为铁路和谐发展做出更大贡献。
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