江西中烟工业公司南昌卷烟厂

企业风采 2011-09-22 09:50:08
    南昌卷烟厂始建于1950年, 由金星、 南方、大众三家私营烟厂合营创办。经过半个世纪的风雨历程, 该厂已发展成为一家年生产规模达60 万箱的现代化卷烟制造企业, 曾先后开发并生产过 “壮丽”、“南方”、 “庐山”、 “海鸟”、 “金圣”等深受消费者喜爱的品牌, 其中“金圣” 是具有自主知识产权的中式低害卷烟产品, 获得过第9 届全国发明展览会金奖、 第 24 届日内瓦国际发明和新技术展览会金奖、“行业名优卷烟”、 “中国驰名商标”等 40多项殊荣。
    “十五” 易地技改后的南昌卷烟厂新厂区 (金圣工业科技园) 坐落于南昌高新开发区内风光绮丽的艾溪湖畔边, 总投资10.98 亿元, 占地面积423 亩, 于 2005 年竣工投产。企业现拥有 74000 平方米的联合生产工房、 60000平方米的片烟仓库和 21480 平方米的综合办公楼及其他配套设施;引进了德国HANNI 公司制丝线、 英国 MOLNS 公司PASSIM卷接机组、 日本大福株式会社物流系统等先进烟草设备; 全面导入了计算机集成制造和信息中控系统, 实现了从原材料进库到成品出库的全自动化生产;自主设计了先进的中药物提炼生产线, 使添加中草药卷烟的加工工艺水平得到提升。
    设备是企业生产的主要工具, 对完成各项经济指标起重要作用。要使这些设备保持性能先进, 实现长周期、 安全、 稳定运行, 加强设备管理是重要保证。2006 以年来厂部先后制定了 《设备操作规程》 、《设备保养规程》 、 《设备润滑规程》 、 《设备安装、 调试、 验收管理制度》 、 《设备大、 中 (项) 修及技术改造管理制度》 等, 规范了设备购入、 装配、 调试、 使用、 维护等管理制度; 为加强设备维护与考核, 2007 年制订了 《2007 年设备管理考核方案》 和 《2007 年设备管理考核实施细则》 。考核的内容进一步细化, 采取了定人员、 定时间、 定效率、 定标准、 定方法这 “五定” 来对设备进行维修和管理。考核的可操性和有效性进一步增强。 从考核情况来看, 考核力度不断加大, 从以前的 “以修为主” 向 “以防为主” 转变; 从传统的静态管理向动态管理转变。
    2007 年底, 随着江西卷烟工业组织结构调整的完成,南昌卷烟厂已成为江西中烟工业公司下属生产规模最大的生产点, 承担着 “金圣” 、“庐山” 等中高档卷烟系列的生产任务, 年产量达 54 万大箱。2008 年生产了59 万大箱, 同比增长了9.87%。
    自2005 年投产以来, 设备管理方面取得了突出成绩.为企业生产经营顺利发展, 经济效益逐年增长创造了重要条件。
    谋求跨越。 2009 年企业还将导入TPM管理,以最有效的设备利用为目标,以维修预防、 预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制; 以改善状况, 改进人的观念、 精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制; 建立起轻松活泼的工作氛围, 使企业不断发展进步, 继续坚持“省内龙头、 行业先进”的定位。着力瞄准行业先进水平, 进一步完善三项机制,全面实施三大工程,努力完成年生产能力80 万大箱。
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[责任编辑:草木含羞]