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企业内训——设备点检管理

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  • 商品名称:企业内训——设备点检管理
  • 上架时间:2014-07-25 15:55:50
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产品描述:

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设备点检管理与技能培训 

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式,了解现代化、标准化的点检操作程序,掌握系统化的设备点检知识和技能,从而促进企业设备管理水平的提升。 
课程目标
1. 市场经济环境下,设备运行维护在公司工艺生产中的作用和重要性;
2. 明确设备运行维护即“服务”的最高境界是“用户满意”;
3. 适应当今发展形势的关键是:“设备运行维护理念”的转变。
课程大纲
(一)现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1. 当代企业设备管理的现状;
2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现;
3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状;
4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变。
(二)点检实务——企业设备管家的工作
1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;
2. 设备点检与传统设备检查的区别;
3. 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);
4. 设备点检管理实务(设备管家的工作内容)。
(1)点检的准备(定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录);
(2)点检计划(点检计划模型、点检路线、点检表的设计);
(3)点检的组织分工(点检组织结构设计、点检组织管理);
(4)点检实施(点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业);
(5)点检绩效考核(点检行为的考核、点检激励设计);
(6)点检与定修;
(7)点检的信息化管理;
(8)企业设备管家的能力要求及其培养。
(三)企业及部门对其“定位”的理解和实质
1.世界贸易组织对企业的定位:包括,货物和服务两大类;
2. 市场经济环境下,设备运行维护的责任:用户满意;
3. 明确设备运行维护各位的“用户”是谁?,如何使“用户满意”!
4. 企业实施“用户满意”的四原则。
(四)企业的目标是实现企业价值的最大化
1. 什么是“价值管理”、什么是企业的“价值最大化”?
2. 发挥两个积极性,实现企业价值最大化的五要素;
3. 设备运行维护部价值最大化的体现——精益维修;
4. 设备运行维护的维修策略和精益目标是降本增效;
5. 世界知名企业“精益维修”的案例;
6. 为实现合资企业“价值最大化”而努力。
(五)当务之急是要建立企业的设备管家体系
1. 当今企业设备管理的问题及其形成的原因;
2. 什么是企业的“设备管家体系”?为什么要建立“设备管家体系”?
3. 要将设备管理的重心下移,建立设备管家管理设备的制度;
4. 实施设备管家管理设备,实现企业设备“故障为零”目标的12个步骤;
5. 企业设备管家管理设备的八项原则;
6. 国内外企业实施“设备管家体系”的案例。
(六)优秀企业设备运行维护要从故障统计着手
1. 设备故障的统计方法和专用表格;
2. 按2-8定律,寻找现场设备故障的主要矛盾;
3. 设备故障问题的根本原因分析以消除重复故障;
4. 设备管家的每月设备管理研讨会。
(七)设备管家管理设备的实务
1. 设备管家的工作重点(设备点检管理的对象);
(1)企业的一切工作都围绕着产品转!
(2)什么是产品作业线设备?
(3)什么是关键设备?什么是状态受控点?
(4)本企业有几条产品作业线、有多少状态控制点?
(5)设备管家要按产品作业线为单位来配置。 
2. 设备管家的工作内容(设备点检管理实务);
(1)设备管家实施点检前的“五确定”或“五准备”:
    如何确定设备点检的部位?
    如何确定设备点检的项目?
    设备点检员的资质?
    如何确定不同部位点检的周期?
    如何确定设备点检的方法? 
(2)设备管家实施点检作业的五要素:
    什么是管辖设备的点检标准?
    什么是管辖设备的点检计划?
    什么是分管设备的点检路线?
    如何实施分管设备点检作业?
    如何做管辖设备的点检记录。
3. 如何设计企业设备管家体系和建立设备点检管理流程?设备管家的组织与分工;
4. 设备停产检修的概念和实质,如何基于点检工作,进行维修模型的优化;
5. 设备管家管理设备要做到“预知状态、超前管理”;
6. 设备管家要由企业自己来培养。
说明:以上课程设计是常规方案,可根据企业实际情况进行内容及时间上的调整。
课程课时3-4天(含讲师现场指导时间,可由企业根据情况自行安排。)
培训专家:

张孝桐  教授

   中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心专家,中国设备管理网专家、高级顾问。广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员。中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年,是宝钢设备点检、维修管理的传授人。

   最先筹建“冶金部太原冶金电机厂”,担任机动科长、制造车间主任。其后在上海宝钢集团组织宝钢设备检修。宝钢投产前派赴日本新日铁,学习企业设备管理方式、现场管理,回国后向厂、部长传授并推行“点检定修制”,后任宝钢焦化厂设备副厂长,组织实施设备的点检定修和TPM活动。相继担任宝钢进出口公司,副总经理。负责宝钢生产用备品、配件的进口及宝钢主要产品的出口。宝钢集团浦东国际贸易公司,总经理。期间曾派往日本、德国、美国、澳大利亚、韩国及东南亚各国考察。退休后任上海165工程(上海市委信息化工程)信息工程项目内务总监。上海信息系统工程监理有限公司高级工程师。1996-至今一直在传授市场经济环境下,如何实施企业的设备管理和维修管理。

培训实绩:

上海理光传真机有限公司;

上海沪北供电所、上海市南供电局、上海久隆电力集团;

瑞士独资上海吉博力工程技术有限公司;

上海德律风根微电子有限公司、上海派克电器有限公司;

中国辽宁北方铸钢厂、河北承德钢铁集团有限公司、株州冶炼厂;

宝钢、太钢、临钢、唐钢、马钢、攀钢、涟源钢厂、安阳钢厂、南昌钢厂、鞍山热带钢厂、鞍山第一轧钢厂;

湖北荆襄化工(集团)有限责任公司、湖北宜化;

无锡博西威家用电器有限公司(西门子家用电器);

上海扎努西电气机械有限公司(冰箱压缩机);

宝硕集团、干巷汽车镜集团;

舒勒集团(压力机)、湖南三一重工;

上汽股份公司中国弹簧厂;

上海兆凯塑料制品有限公司;

上海贝电实业股份有限公司;

上海市外高桥保税区三联发展有限公司;

金洲集团(浙江,湖州);

牧羊集团(江苏,扬州)、太阳雨太阳能(江苏,连云港);

重庆烟草集团、广州烟草集团、河北烟草集团、中国烟草培训中心;

中石油塔里木油田、中海油崖城作业区;

广州石化、茂民石化、齐鲁石化烯烃厂;

中铝总公司、中铝公司山西、华泽、山东分公司、兰州铝厂、包头铝厂。 

奇瑞汽车、国电小龙滩发电厂、大唐集团。

主要著作:

1. 主编《全面规范化生产维护系列丛书》之五个六架构,北京,机械工业出版社;2005

2. 主编《全面规范化生产维护系列丛书》之点检定修管理,北京,机械工业出版社;2005

3. 参编《全面规范化生产维护系列丛书》之设备前期管理,北京,机械工业出版社;2005

4. 参编《全面规范化生产维护系列丛书》之设备检维修模式设计,北京,机械工业出版社;

5. 主编《现代设备点检管理体系》,安徽大学出版社,2011。

联系方式:

联系人:毕老师 13933501827

邮  箱:hj_bf@163.com

传  真:4006905886